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基层综合管理类公务员职业生涯管理研究--以贵州省S县县级公务员为例

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
第1章 导论第10-21页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 问题提出与研究意义第11-13页
        1.2.1 问题提出第11-12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究文献综述第13-19页
        1.3.1 国外研究现状第13-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-19页
        1.3.3 国内外研究综述第19页
    1.4 研究内容与研究方法第19-21页
        1.4.1 研究内容第19-20页
        1.4.2 研究方法第20-21页
第2章 相关概念界定与理论基础第21-26页
    2.1 相关概念界定第21-23页
        2.1.1 基层公务员第21页
        2.1.2 综合管理类公务员第21-22页
        2.1.3 职业生涯管理第22页
        2.1.4 公务员职业生涯管理第22-23页
    2.2 理论基础及借鉴意义第23-26页
        2.2.1 职业锚理论第23页
        2.2.2 职业选择理论第23-24页
        2.2.3 职业发展理论第24-25页
        2.2.4 新公共管理理论第25-26页
第3章 基层综合管理类公务员职业生涯管理的必要性和基础第26-34页
    3.1 基层综合管理类公务员职业生涯管理的必要性第26-28页
        3.1.1 适应社会转型的需要第26页
        3.1.2 促进贯彻人才强国战略的需要第26-27页
        3.1.3 顺应公务员改革发展趋势的需要第27-28页
    3.2 基层综合管理类公务员职业生涯管理的基础第28-34页
        3.2.1 法律和政策基础第28-30页
        3.2.2 环境基础第30-32页
        3.2.3 实践基础第32-34页
第4章 基层综合管理类公务员职业生涯管理现状调研与分析——以贵州省S县县级公务员为例第34-55页
    4.1 贵州省S县公务员基本概况第34-35页
    4.2 研究设计第35-40页
        4.2.1 访谈设计第35-36页
        4.2.2 问卷设计第36-40页
    4.3 调查结果分析第40-55页
        4.3.1 职业生涯满意度分析第40-41页
        4.3.2 职业生涯管理状况分析第41-49页
        4.3.3 影响职业生涯与管理的因素分析第49-52页
        4.3.4 对公务员聘任制改革态度的分析第52-55页
第5章 S县县级综合管理类公务员职业生涯管理的问题及其原因分析第55-63页
    5.1 S县县级综合管理类公务员职业生涯管理的问题第55-59页
        5.1.1 职业生涯管理的意识薄弱第55-56页
        5.1.2 职业晋升通道和交流范围狭窄第56-57页
        5.1.3 培训和考核不符合职业生涯发展的需要第57-58页
        5.1.4 职业生涯管理的信息和咨询系统不健全第58-59页
    5.2 问题的原因分析第59-63页
        5.2.1 组织内外部环境的制约第59-60页
        5.2.2 职业生涯管理体系尚未建立第60页
        5.2.3 缺乏职业生涯管理的技术和方法第60-61页
        5.2.4 相关制度的不完善和配套政策的缺乏第61-62页
        5.2.5 个人职业发展规划和组织队伍建设规划脱节第62-63页
第6章 完善基层综合管理类公务员职业生涯管理的对策建议第63-73页
    6.1 培植科学管理理念和管理文化,营造良好的内部环境第63-64页
        6.1.1 树立科学的管理理念,加强对职业生涯管理的重视第63-64页
        6.1.2 重塑行政文化,营造职业生涯管理的氛围第64页
    6.2 完善职业生涯管理的重点环节,强化管理作用第64-66页
        6.2.1 加强培训工作,提高培训的有效性第64-65页
        6.2.2 加强考核工作,增强考核的激励性第65-66页
    6.3 完善职业发展相关制度和配套政策,拓宽发展路径第66-67页
        6.3.1 完善分类制度第66页
        6.3.2 完善晋升制度第66-67页
        6.3.3 完善交流制度第67页
    6.4 建立公务员职业生涯管理体系第67-69页
        6.4.1 设立职业生涯管理机构,明确管理主体及责任第68页
        6.4.2 确立职业生涯管理内容,建立职业生涯管理体系第68-69页
    6.5 建立职业生涯管理的支持体系第69-71页
        6.5.1 借鉴现代技术和方法,为管理提供技术支撑第69-70页
        6.5.2 开发职业生涯信息系统,为职业发展指引方向第70-71页
        6.5.3 开发职业生涯咨询系统,为职业发展提供援助第71页
    6.6 实现个人职业发展规划与组织队伍建设规划的衔接第71-73页
        6.6.1 实现个人职业发展目标和组织目标的统一第71-72页
        6.6.2 加强个人发展规划和队伍建设规划的联动第72-73页
第7章 研究结论与展望第73-75页
    7.1 研究结论第73-74页
    7.2 研究不足与展望第74-75页
参考文献第75-78页
附录第78-85页
致谢第85-86页
硕士期间发表论文情况第86页

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