| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 S保险公司培训体系的架构 | 第12-16页 |
| 1.4.1 S保险公司的组织架构 | 第12-14页 |
| 1.4.2 S保险公司的管理者的特性 | 第14-15页 |
| 1.4.3 S保险公司的保险代理人的特性 | 第15-16页 |
| 第二章 培训管理概述 | 第16-23页 |
| 2.1 培训的基本理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 培训的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 培训的原则 | 第16-17页 |
| 2.1.3 培训的功能 | 第17-18页 |
| 2.2 培训管理相关理论的发展 | 第18-20页 |
| 2.2.1 传统理论 | 第18页 |
| 2.2.2 行为理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 系统理论 | 第19页 |
| 2.2.4 多元化理论 | 第19-20页 |
| 2.3 培训管理常见模式 | 第20-23页 |
| 2.3.1 系统型模型 | 第20页 |
| 2.3.2 顾问培训模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 ST型培训模型 | 第21-22页 |
| 2.3.4 学习型组织模型 | 第22页 |
| 2.3.5 阿什里德模型 | 第22-23页 |
| 第三章 S保险公司培训管理分析 | 第23-35页 |
| 3.1 S保险公司简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 关于公司 | 第23页 |
| 3.1.2 公司人员结构 | 第23-26页 |
| 3.2 S保险公司现有培训管理分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 培训的目标和内容 | 第27-30页 |
| 3.2.2 培训的团队 | 第30-31页 |
| 3.2.3 培训的管理与监督 | 第31-35页 |
| 第四章 S保险公司对传统保险公司的启示和改进思考 | 第35-45页 |
| 4.1 传统保险公司培训体系的缺陷 | 第35-36页 |
| 4.2 传统保险公司培训管理问题的分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 企业的培训只看重企业的发展,没有兼顾员工的发展 | 第36-37页 |
| 4.2.2 培训管理中的相关制度的缺失 | 第37-38页 |
| 4.2.3 培训方案缺乏针对性 | 第38页 |
| 4.3 保险公司培训管理改进方案 | 第38-45页 |
| 4.3.1 树立正确的培训观 | 第38-39页 |
| 4.3.2 加大对培训人力和物力的投入 | 第39-40页 |
| 4.3.3 完善保险公司的培训管理制度 | 第40-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |