| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景概述 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 理论与文献回顾 | 第11页 |
| 1.5 研究结果与论文结构 | 第11-13页 |
| 1.5.1 研究结果 | 第11-12页 |
| 1.5.2 论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 EQ公司及所在行业简介 | 第13-17页 |
| 2.1 EQ公司简介 | 第13-14页 |
| 2.2 EQ公司所在行业简介 | 第14-17页 |
| 第3章 EQ公司战略分析 | 第17-38页 |
| 3.1 PEST分析 | 第17-26页 |
| 3.1.1 国内智能家居行业的政治环境分析(Political) | 第17页 |
| 3.1.2 创业型微小型企业的政治环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.3 经济环境的分析（Economic） | 第20-22页 |
| 3.1.4 社会环境的分析（Social） | 第22-24页 |
| 3.1.5 技术分析（Technological） | 第24-26页 |
| 3.2 EQ公司内部环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 EQ公司的团队背景 | 第26页 |
| 3.2.2 项目经验: | 第26-30页 |
| 3.2.3 资源分析 | 第30-32页 |
| 3.2.4 EQ公司2012年上半年企业经营数据 | 第32-34页 |
| 3.2.5 人力资源管理 | 第34-35页 |
| 3.3 波特五力模型分析 --- 行业门槛，竞争对手分析 | 第35-38页 |
| 第4章 EQ公司发展战略的制定 | 第38-52页 |
| 4.1 SWOT战略制定 | 第39-40页 |
| 4.2 公司层战略 | 第40-45页 |
| 4.2.1 品牌发展战略 | 第41-42页 |
| 4.2.2 融资战略 | 第42页 |
| 4.2.3 加强重点城市布局 | 第42-43页 |
| 4.2.4 一体化战略 | 第43-45页 |
| 4.3 业务层及职能层战略 | 第45-49页 |
| 4.3.1 做强单一产品线战略 | 第45页 |
| 4.3.2 做好中长期产品规划 | 第45-46页 |
| 4.3.3 市场营销策略 | 第46-47页 |
| 4.3.4 电子商务战略 | 第47-48页 |
| 4.3.5 人力资源战略 | 第48-49页 |
| 4.4 战略目标的阶段性实施步骤 | 第49-52页 |
| 第5章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 EQ公司发展战略的总结 | 第52页 |
| 5.2 EQ公司发展战略对初创型公司发展的启示 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |
