| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-12页 |
| 2 互联网金融背景下的直销银行 | 第12-19页 |
| 2.1 概念的界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 互联网金融 | 第12页 |
| 2.1.2 直销银行 | 第12-13页 |
| 2.2 互联网金融的发展现状 | 第13-17页 |
| 2.2.1 传统金融业务在线化 | 第13-14页 |
| 2.2.2 P2P模式 | 第14-15页 |
| 2.2.3 众筹模式 | 第15-16页 |
| 2.2.4 互联网金融对传统金融的革新与冲击 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外直销银行的发展实践经验 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国外直销银行的发展状况 | 第17页 |
| 2.3.2 国内直销银行的发展现状 | 第17-19页 |
| 3 互联网金融对商业银行的影响 | 第19-25页 |
| 3.1 抢夺商业银行存款理财份额 | 第19页 |
| 3.2 挑战商业银行间接融资功能 | 第19-20页 |
| 3.3 弱化商业银行面临金融中介角色 | 第20页 |
| 3.4 弱化商业银行的支付功能 | 第20-21页 |
| 3.5 改变商业银行传统经营模式 | 第21-22页 |
| 3.6 对商业银行经营理念的冲击——“鳃鱼效应” | 第22-25页 |
| 3.6.1 重视大数据库建设，深度挖掘数据的潜在价值 | 第23页 |
| 3.6.2 搭建P2P网贷平台，重视服务中小微企业 | 第23-24页 |
| 3.6.3 跨界反攻，建立综合电子商务平台 | 第24-25页 |
| 4 CQ银行的现状分析 | 第25-33页 |
| 4.1 CQ银行的经营状况 | 第25页 |
| 4.2 CQ银行的盈利模式 | 第25-27页 |
| 4.3 CQ银行SWOT分析模型 | 第27-31页 |
| 4.3.1 CQ银行所具备的优势 | 第27-28页 |
| 4.3.2 CQ银行所处的劣势 | 第28-29页 |
| 4.3.3 CQ银行面对的机遇 | 第29-30页 |
| 4.3.4 CQ银行所面临的威胁 | 第30-31页 |
| 4.4 竞争战略选择 | 第31-33页 |
| 5 CQ银行应对互联网金融的尝试——直销银行 | 第33-39页 |
| 5.1 当前推出直销银行的基础 | 第33-34页 |
| 5.2 CQ银行直销银行的产品 | 第34-37页 |
| 5.2.1 创新型储蓄产品——乐惠存 | 第34-35页 |
| 5.2.2 网上基金类产品——聚利宝 | 第35-36页 |
| 5.2.3 全新个人贷款产品——DIY贷 | 第36-37页 |
| 5.3 对用户数、资产规模的预期 | 第37-39页 |
| 6 CQ银行直销银行业务的经验总结与未来发展建议 | 第39-46页 |
| 6.1 学习国外直销银行发展模式 | 第39-41页 |
| 6.2 适当转变经营理念 | 第41-43页 |
| 6.3 推出手机端登录的微信银行 | 第43-45页 |
| 6.4 小微企业贷款 | 第45-46页 |
| 7 研究结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |