| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 理论基础 | 第20-27页 |
| 2.1 财务分析理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 财务分析方法 | 第20页 |
| 2.1.2 杜邦分析体系 | 第20-21页 |
| 2.1.3 财务报告质量评价理论 | 第21-22页 |
| 2.2 哈佛分析框架理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的基本内容 | 第22页 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的分析步骤 | 第22-23页 |
| 2.3 战略分析理论 | 第23-24页 |
| 2.3.1 波特五力分析模型 | 第23-24页 |
| 2.3.2 VRIO模型 | 第24页 |
| 2.4 灰关联度理论 | 第24-27页 |
| 第3章 安踏体育财务管理现状及运用哈佛分析的必要性 | 第27-33页 |
| 3.1 安踏体育集团股份有限公司简介 | 第27页 |
| 3.2 安踏体育的财务管理现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 安踏体育的财务管理准则 | 第27-28页 |
| 3.2.2 安踏体育财务部组织结构及主要职责 | 第28-29页 |
| 3.2.3 安踏体育财务分析流程 | 第29页 |
| 3.3 哈佛分析框架运用于安踏体育财务分析的必要性 | 第29-33页 |
| 3.3.1 安踏体育财务分析中的不足 | 第29-31页 |
| 3.3.2 哈佛分析框架的使用必要 | 第31-33页 |
| 第4章 哈佛分析框架在安踏体育公司财务分析中的应用 | 第33-77页 |
| 4.1 战略分析 | 第33-42页 |
| 4.1.1 安踏体育外部环境分析 | 第33-40页 |
| 4.1.2 安踏体育内部环境分析 | 第40-41页 |
| 4.1.3 安踏体育发展战略分析 | 第41-42页 |
| 4.2 会计分析 | 第42-51页 |
| 4.2.1 确认主要会计政策 | 第42-45页 |
| 4.2.2 主要会计科目质量及政策评价 | 第45-48页 |
| 4.2.3 会计信息披露质量分析 | 第48-51页 |
| 4.3 财务分析 | 第51-72页 |
| 4.3.1 趋势分析 | 第51-55页 |
| 4.3.2 结构分析 | 第55-58页 |
| 4.3.3 比率分析 | 第58-66页 |
| 4.3.4 现金流量分析 | 第66-68页 |
| 4.3.5 财务指标灰关联度分析 | 第68-72页 |
| 4.4 前景分析 | 第72-77页 |
| 4.4.1 体育用品制造行业发展前景分析 | 第72-73页 |
| 4.4.2 安踏体育发展前景分析 | 第73-77页 |
| 第5章 结论及启示 | 第77-86页 |
| 5.1 财务分析结论 | 第77-78页 |
| 5.1.1 盈利能力较强 | 第77页 |
| 5.1.2 营运能力有待提高 | 第77-78页 |
| 5.1.3 偿债能力强,但筹资能力不足 | 第78页 |
| 5.1.4 发展机遇与风险并存 | 第78页 |
| 5.2 安踏体育经营的成功经验 | 第78-80页 |
| 5.2.1 战略定位与财务经营相协调 | 第78-79页 |
| 5.2.2 集成化管理模式有效控制成本 | 第79页 |
| 5.2.3 利用“轻资产”运营模式度过市场危机 | 第79-80页 |
| 5.3 安踏体育经营的改进建议 | 第80-86页 |
| 5.3.1 提高营运能力 | 第80-82页 |
| 5.3.2 优化筹资结构 | 第82-83页 |
| 5.3.3 重视风险管理 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-92页 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第92页 |
