| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 引言 | 第6-11页 |
| 1.研究目的与意义 | 第6页 |
| 2.国内外研究现状 | 第6-9页 |
| 3.研究内容及方法 | 第9-10页 |
| 4.研究创新之处 | 第10-11页 |
| 第1章 员工激励机制概述 | 第11-18页 |
| 1.1 相关概念的界定 | 第11-12页 |
| 1.1.1 事业单位及其特征 | 第11页 |
| 1.1.2 胜任力 | 第11页 |
| 1.1.3 激励 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.2.1 胜任力理论 | 第12-13页 |
| 1.2.2 激励理论 | 第13-15页 |
| 1.3 基于胜任力模型的激励体系构建的必要性分析 | 第15-18页 |
| 1.3.1 胜任力与激励的关系分析 | 第15-16页 |
| 1.3.2 基于胜任力模型构建事业单位激励体系的必要性 | 第16-18页 |
| 第2章 L市开发区人社局员工激励现状及存在问题 | 第18-25页 |
| 2.1 L市开发区人社局概况 | 第18-20页 |
| 2.1.1 L市开发区人社局简介 | 第18页 |
| 2.1.2 L市开发区人社局组织结构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 L市开发区人社局员工构成状况 | 第19-20页 |
| 2.2 L市开发区人社局员工激励现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 员工文化激励现状 | 第20-21页 |
| 2.2.2 员工组织激励现状 | 第21-22页 |
| 2.2.3 员工制度激励现状 | 第22页 |
| 2.2.4 员工工作与创新激励现状 | 第22页 |
| 2.3 L市开发区人社局激励机制存在的问题及成因 | 第22-25页 |
| 2.3.1 L市开发区人社局激励机制存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.3.2 L市开发区人社局激励机制存在问题的原因 | 第23-25页 |
| 第3章 L市开发区人社局员工胜任能力模型的构建 | 第25-33页 |
| 3.1 研究对象的选取及数据收集 | 第25-28页 |
| 3.2 问卷调查 | 第28页 |
| 3.3 员工胜任能力模型的建立 | 第28-33页 |
| 第4章 基于胜任力模型的L市开发区人社局员工激励机制优化策略 | 第33-41页 |
| 4.1 基于胜任力模型确定选拔与转制激励模式 | 第33-34页 |
| 4.2 基于胜任力模型完善个性化的培训激励 | 第34-35页 |
| 4.3 基于胜任力模型构建有效激励的员工绩效考核机制 | 第35-40页 |
| 4.4 建立以能力与绩效为导向的薪酬和晋升机制 | 第40-41页 |
| 第5章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41-42页 |
| 5.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
