EVA与BSC相结合的楚航科技公司业绩评价体系构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.1 案例研究法 | 第14页 |
| 1.3.2 文献研究法 | 第14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14-16页 |
| 1.5 研究的创新点与不足 | 第16-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 业绩评价及相关理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第17页 |
| 2.1.2 资本保全理论 | 第17页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2 经济增加值与平衡计分卡评价方法概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 经济增加值基本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 平衡计分卡基本理论 | 第19-20页 |
| 2.3 经济增加值与平衡计分卡结合分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 经济增加值优缺点分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 平衡计分卡优缺点分析 | 第21页 |
| 2.3.3 经济增加值与平衡计分卡结合分析 | 第21-23页 |
| 3 楚航公司业绩评价体系现状与问题 | 第23-27页 |
| 3.1 楚航公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 楚航公司业绩评价现状 | 第24页 |
| 3.3 楚航公司业绩评价存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 财务指标设置不合理 | 第25页 |
| 3.3.2 忽略权益资本使用效益 | 第25页 |
| 3.3.3 非财务指标评价内容设置不全面 | 第25页 |
| 3.3.4 未形成完整的业绩评价体系 | 第25页 |
| 3.3.5 不利于引导经营者关注企业长远发展 | 第25-27页 |
| 4 楚航公司业绩评价体系的基本框架 | 第27-33页 |
| 4.1 构建业绩评价体系的基本思路及原则 | 第27-28页 |
| 4.1.1 构建业绩评价体系的基本思路 | 第27页 |
| 4.1.2 构建业绩评价体系的基本原则 | 第27-28页 |
| 4.2 业绩评价体系的整体框架 | 第28-33页 |
| 4.2.1 楚航公司战略目标分析 | 第28-30页 |
| 4.2.2 EVA指标驱动因素分解 | 第30-32页 |
| 4.2.3 绩评价体系的整体框架 | 第32-33页 |
| 5 楚航公司业绩评价体系主要内容 | 第33-49页 |
| 5.1 楚航公司业绩评价体系指标设置 | 第33-43页 |
| 5.1.1 EVA核心指标 | 第33-36页 |
| 5.1.2 财务维度指标设置 | 第36-39页 |
| 5.1.3 客户维度指标设置 | 第39页 |
| 5.1.4 内部运营维度指标设置 | 第39-40页 |
| 5.1.5 学习与成长维度指标设置 | 第40页 |
| 5.1.6 其他重要事项 | 第40-43页 |
| 5.2 楚航公司业绩评价体系指标权重设置 | 第43-46页 |
| 5.2.1 绩评价体系指标权重设置原则 | 第43页 |
| 5.2.2 业绩评价体系指标权重设置方法选择 | 第43页 |
| 5.2.3 业绩评价体系指标权重设置的具体程序 | 第43-44页 |
| 5.2.4 绩评价体系指标权重设置结果 | 第44-46页 |
| 5.3 楚航公司业绩评价体系评分方法 | 第46-49页 |
| 5.3.1 确定指标标准值 | 第46页 |
| 5.3.2 绩评价指标的得分计算方法 | 第46-48页 |
| 5.3.3 楚航公司业绩评分类别 | 第48-49页 |
| 6 楚航公司业绩评价体系的保障措施 | 第49-51页 |
| 6.1 建立有力的组织保障 | 第49页 |
| 6.2 开展广泛的培训宣传 | 第49页 |
| 6.3 建立健全责任制度 | 第49页 |
| 6.4 建立与薪酬挂钩的奖惩制度 | 第49-51页 |
| 7 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
