| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1.绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究现状述评 | 第14-18页 |
| 1.3.1 我国公益类事业单位改革研究现状 | 第14页 |
| 1.3.2 关于社会企业研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 关于公益类事业单位转型社会企业研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.4 既有研究成果评析 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第18页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第18页 |
| 1.5 研究思路与创新点 | 第18-19页 |
| 2.我国公益类事业单位改革历程及困境 | 第19-25页 |
| 2.1 事业单位的定义与发展方向 | 第19-20页 |
| 2.1.1 事业单位的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 事业单位的发展发向 | 第19-20页 |
| 2.2 我国公益类事业单位的定义与分类 | 第20-22页 |
| 2.3 我国公益类事业单位改革历程与存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.3.1 我国公益类事业单位的改革历程 | 第22页 |
| 2.3.2 我国公益类事业单位改革存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.社会企业——我国公益类事业单位改革的目标取向 | 第25-35页 |
| 3.1 社会企业的内涵界定及特点 | 第25-28页 |
| 3.1.1 社会企业的定义 | 第25-26页 |
| 3.1.2 社会企业的特点 | 第26-28页 |
| 3.2 我国公益类事业单位转型为社会企业的范围 | 第28页 |
| 3.3 社会企业与我国公益类事业单位改革的契合性分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 理论依据 | 第28-31页 |
| 3.3.2 现实动力 | 第31-35页 |
| 4.我国公益类事业单位转型社会企业的实践探索——以公立医院为例 | 第35-44页 |
| 4.1 我国公立医院改革的现状 | 第35-36页 |
| 4.2 我国公立医院市场化改革的实践与问题 | 第36-37页 |
| 4.3 我国公立医院转型为社会企业的必要性 | 第37-38页 |
| 4.4 我国公立医院向社会企业转型的案例分析 | 第38-40页 |
| 4.5 我国公益类事业单位转型为社会企业的方式与路径 | 第40-44页 |
| 4.5.1 我国公益类事业单位转型为社会企业的方式 | 第40-41页 |
| 4.5.2 我国公益类事业单位转型为社会企业的路径 | 第41-44页 |
| 5.我国公益类事业单位转型社会企业面临的挑战与风险规避 | 第44-48页 |
| 5.1 我国公益类事业单位转型社会企业面临的挑战 | 第44-46页 |
| 5.1.1 社会认同尚未建立，整体推进困难 | 第44页 |
| 5.1.2 相关法律制度不健全，实际运作中缺乏制度保障 | 第44-45页 |
| 5.1.3 人员分流的阻力，利益相关者的抵制 | 第45页 |
| 5.1.4 资金来源的多重压力，容易偏离公益的方向 | 第45-46页 |
| 5.2 我国公益类事业单位转型为社会企业的风险规避 | 第46-48页 |
| 5.2.1 需要健全的法律法规 | 第46页 |
| 5.2.2 需要政府的政策优惠和制度保障 | 第46页 |
| 5.2.3 需要良好的对外形象与口碑 | 第46-47页 |
| 5.2.4 需要来自各方的监管 | 第47页 |
| 5.2.5 需要社会的包容纠错机制 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
