吉利并购沃尔沃后的价值提升研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法、内容和路线 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第14-16页 |
| 第2章 企业并购的基本理论 | 第16-21页 |
| 2.1 企业并购理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 企业并购的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业并购类型 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业并购动机 | 第18-19页 |
| 2.2 价值理论 | 第19-21页 |
| 第3章 吉利并购沃尔沃的整合过程 | 第21-38页 |
| 3.1 吉利与沃尔沃企业概况 | 第21-22页 |
| 3.2 吉利并购沃尔沃的环境分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 吉利并购沃尔沃宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 吉利并购沃尔沃微观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 吉利公司的SWOT分析 | 第26-30页 |
| 3.3 吉利并购沃尔后的整合过程 | 第30-38页 |
| 3.3.1 吉利并购沃尔的动因 | 第30-31页 |
| 3.3.2 吉利并购沃尔的策略 | 第31-33页 |
| 3.3.3 吉利并购沃尔沃的外部整合 | 第33-35页 |
| 3.3.4 吉利并购沃尔沃的内部整合 | 第35-38页 |
| 第4章 吉利并购沃尔沃后的价值分析 | 第38-47页 |
| 4.1 财务价值分析 | 第39-43页 |
| 4.2 品牌价值分析 | 第43页 |
| 4.3 管理价值分析 | 第43-45页 |
| 4.4 生产价值分析 | 第45页 |
| 4.5 营销价值分析 | 第45-47页 |
| 第5章 吉利并购沃尔沃后的价值提升对策 | 第47-51页 |
| 5.1 协同效应提升企业价值 | 第47-48页 |
| 5.2 财务价值提升对策 | 第48-49页 |
| 5.3 品牌价值提升对策 | 第49页 |
| 5.4 生产价值提升对策 | 第49-50页 |
| 5.5 管理价值提升对策 | 第50页 |
| 5.6 营销价值提升对策 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
