青海油田建筑安装公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-11页 |
| ·国内建筑业发展 | 第8页 |
| ·国际工程新特点 | 第8-10页 |
| ·发展战略分析意义 | 第10-11页 |
| ·理论基础及分析工具 | 第11-14页 |
| ·竞争战略理论 | 第11-12页 |
| ·SWOT分析模型 | 第12-13页 |
| ·PEST分析模型 | 第13-14页 |
| ·研究框架及方法 | 第14-15页 |
| 第二章 青海油田建筑安装公司基本情况 | 第15-18页 |
| ·公司概述 | 第15-16页 |
| ·业绩状况 | 第16-18页 |
| 第三章 公司外部机遇及竞争能力分析 | 第18-25页 |
| ·公司外部机遇 | 第18-19页 |
| ·公司竞争能力分析 | 第19-25页 |
| ·发展面临的挑战 | 第19-20页 |
| ·内部基础条件 | 第20-22页 |
| ·行业竞争情况 | 第22-23页 |
| ·供应商竞争分析 | 第23-24页 |
| ·竞争能力评价 | 第24-25页 |
| 第四章 公司发展战略选择 | 第25-28页 |
| ·战略定位与发展目标 | 第25-26页 |
| ·发展定位 | 第25页 |
| ·总体目标 | 第25页 |
| ·经营目标 | 第25-26页 |
| ·战略选择 | 第26-28页 |
| ·主营业务 | 第26页 |
| ·固定资产投资 | 第26页 |
| ·技术创新 | 第26-27页 |
| ·管理与改革 | 第27-28页 |
| 第五章 公司战略实施 | 第28-34页 |
| ·战略实施需要解决的问题 | 第28-29页 |
| ·资质能力需要提升 | 第28页 |
| ·管理精细化程度需要提高 | 第28页 |
| ·经营机制急需转变 | 第28页 |
| ·资源配置结构性矛盾 | 第28页 |
| ·技术创新能力薄弱 | 第28-29页 |
| ·增收创效能力不强 | 第29页 |
| ·保障措施及建议 | 第29-34页 |
| ·建立符合战略发展需要的人力资源管理体系 | 第29-30页 |
| ·树立品牌意识 | 第30页 |
| ·夯实管理基础,提升经营能力 | 第30-32页 |
| ·实施管理项目精细化工程,提高项目运营效率 | 第32-34页 |
| 第六章 结论与展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
