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扬州Y电厂成本控制对策研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3页
1 绪论第6-14页
    1.1 研究背景与意义第6-8页
        1.1.1 研究背景第6-7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 国内外研究综述第8-11页
        1.2.1 国外研究现状第8-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究框架和内容第11-13页
        1.3.1 研究框架第11-13页
        1.3.2 研究内容第13页
    1.4 研究方法及创新之处第13-14页
        1.4.1 研究方法第13页
        1.4.2 创新之处第13-14页
2 成本控制的原理和方法第14-21页
    2.1 成本控制的原理第14-16页
        2.1.1 成本控制的概念第14页
        2.1.2 成本控制的观念第14页
        2.1.3 成本控制的内容第14-15页
        2.1.4 成本控制的原则第15-16页
    2.2 成本控制的主要方法第16-19页
        2.2.1 目标成本法第16-17页
        2.2.2 价值链分析法第17页
        2.2.3 作业成本控制法第17-19页
    2.3 发电企业成本控制的思路第19-21页
3 扬州Y电厂成本控制现状分析及存在问题第21-35页
    3.1 扬州Y电厂成本控制现状第21-27页
        3.1.1 扬州Y电厂发展概况第21-22页
        3.1.2 扬州Y电厂的成本构成第22-25页
        3.1.3 扬州Y电厂成本管理外部环境第25页
        3.1.4 扬州Y电厂生产经营模式分析第25-26页
        3.1.5 扬州Y电厂成本控制方法分析第26-27页
    3.2 扬州Y电厂价值链分析第27-32页
        3.2.1 扬州Y电厂横向价值链分析第28页
        3.2.2 扬州Y电厂纵向价值链分析第28页
        3.2.3 扬州Y电厂内部价值链分析第28-32页
    3.3 扬州Y电厂成本控制存在的问题分析第32-35页
        3.3.1 成本控制方法不够完善第32页
        3.3.2 燃料作业环节管理需要加强第32-33页
        3.3.3 设备检修环节成本控制薄弱第33页
        3.3.4 生产运行环节成本控制存在不足第33-34页
        3.3.5 人力资源管理机制不合理第34-35页
4 扬州Y电厂优化成本控制对策第35-45页
    4.1 完善目标成本控制对策第35-37页
        4.1.1 确定目标成本第35-36页
        4.1.2 实行各级成本责任管理第36页
        4.1.3 对目标成本实施的考核评价第36-37页
    4.2 燃煤作业链成本控制对策第37-39页
        4.2.1 改善采购环节作业链第37页
        4.2.2 优化煤炭运输链第37页
        4.2.3 严格煤炭验收环节第37-38页
        4.2.4 加强煤炭存储和盘点管理环节第38页
        4.2.5 改善配煤作业链效率第38-39页
    4.3 设备检修作业链成本控制对策第39-41页
        4.3.1 加强检修人员管理培训第39页
        4.3.2 设备检修和技术改造项目管理第39-40页
        4.3.3 设备检修及维护使用的物资管理第40页
        4.3.4 设备缺陷管理第40-41页
    4.4 生产运行作业链成本控制对策第41-44页
        4.4.1 生产运行作业链成本控制方法第41-42页
        4.4.2 生产运行作业链成本控制内容第42-44页
    4.5 人力资源作业链成本控制对策第44-45页
5 结论和展望第45-46页
    5.1 结论第45页
    5.2 展望第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页

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