上海家化控制权争夺与公司治理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 “两权分离”与委托代理问题 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国有企业所有者缺位与委托代理问题 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国有企业所有权转移与公司治理 | 第12-14页 |
| 1.2.4 控制权争夺与公司治理 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4 创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 制度背景与理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 制度背景 | 第18-21页 |
| 2.1.1 国有企业发展与改革的历程 | 第18-20页 |
| 2.1.2 国有企业的公司治理规范 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 管理层权力理论 | 第24-25页 |
| 第3章 上海家化所有权转移与控制权争夺 | 第25-41页 |
| 3.1 上海家化公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 上海家化的沿革历程 | 第25-26页 |
| 3.1.2 上海家化的公司治理状况 | 第26页 |
| 3.2 上海家化所有权转移 | 第26-32页 |
| 3.2.1 改制的动机与目标 | 第26-28页 |
| 3.2.2 所有权转移过程与影响 | 第28-32页 |
| 3.3 上海家化控制权争夺过程 | 第32-33页 |
| 3.4 控制权争夺的后果分析 | 第33-41页 |
| 3.4.1 资本市场的反应分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 公司财务绩效分析 | 第34-41页 |
| 第4章 控制权争夺与公司治理问题分析 | 第41-56页 |
| 4.1 控制权争夺的原因分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 管理层实质控制公司 | 第41页 |
| 4.1.2 管理层与大股东“委托代理”问题加剧 | 第41-43页 |
| 4.2 控制权争夺事件反映的公司治理问题 | 第43-52页 |
| 4.2.1 控制权过于集中形成“一股独大” | 第43-45页 |
| 4.2.2 股权结构不合理导致“两权分离” | 第45-48页 |
| 4.2.3 董事会治理结构未得到有效改善 | 第48-51页 |
| 4.2.4 公司人力资本加速流失 | 第51-52页 |
| 4.3 公司治理问题的改进措施 | 第52-56页 |
| 4.3.1 充分发挥股东大会应有职能 | 第52-53页 |
| 4.3.2 完善董事会结构 | 第53-54页 |
| 4.3.3 加强激励与约束机制建设 | 第54-55页 |
| 4.3.4 加强公司内部监管 | 第55-56页 |
| 第5章 研究结论与启示 | 第56-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 5.2 研究启示 | 第57-60页 |
| 5.2.1 国企改革与委托代理问题改善 | 第57页 |
| 5.2.2 防范公司控制权争夺的发生 | 第57-58页 |
| 5.2.3 有效实行外部监督 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历及攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第64页 |
