| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 基本思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.3 论文基本框架 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第14-16页 |
| 第二章 价值链及成本控制理论 | 第16-23页 |
| 2.1 价值链分析理论及体系的构建 | 第16-19页 |
| 2.1.1 价值链的主要内容 | 第16页 |
| 2.1.2 价值链分析的三个维度 | 第16-18页 |
| 2.1.3 价值链分析的关注点 | 第18-19页 |
| 2.2 基于价值链进行成本控制 | 第19-23页 |
| 2.2.1 基于价值链进行成本控制的优势 | 第19-20页 |
| 2.2.2 运用价值链进行成本控制的途径 | 第20-21页 |
| 2.2.3 基于价值链分析影响成本的结构性因素 | 第21-23页 |
| 第三章 国内光伏行业发展现状及典型企业成本控制分析 | 第23-33页 |
| 3.1 中国光伏行业在全球视角下的发展现状 | 第23-27页 |
| 3.2 国内外知名光伏企业的成本控制 | 第27-33页 |
| 3.2.1 X公司基于虚拟价值链的成本控制 | 第27-28页 |
| 3.2.2 Y公司基于纵向价值链的成本控制 | 第28-30页 |
| 3.2.3 Z公司基于内部价值链的成本控制 | 第30-33页 |
| 第四章 JK公司成本控制现状及问题 | 第33-51页 |
| 4.1 JK公司背景分析 | 第33-34页 |
| 4.2 JK公司成本控制现状 | 第34-39页 |
| 4.2.1 纵向价值链中JK公司成本控制现状 | 第34-35页 |
| 4.2.2 横向价值链中JK公司成本控制现状 | 第35-36页 |
| 4.2.3 内部价值链中JK公司成本控制现状 | 第36-39页 |
| 4.3 JK公司成本控制存在的问题 | 第39-51页 |
| 4.3.1 生产过程中的问题 | 第40-44页 |
| 4.3.2 人力方面的问题 | 第44-47页 |
| 4.3.3 采购方面的问题 | 第47-48页 |
| 4.3.4 营销方面的问题 | 第48-51页 |
| 第五章 JK公司成本控制的策略建议 | 第51-59页 |
| 5.1 生产过程中的成本控制优化 | 第51-53页 |
| 5.1.1 构筑精益现场，提高成品效率 | 第51-53页 |
| 5.1.2 运用信息技术，串联生产活动 | 第53页 |
| 5.1.3 减少自动化，操作更节时 | 第53页 |
| 5.2 人力管理中的成本控制优化 | 第53-55页 |
| 5.2.1 培养员工忠诚度，固定资产再升值 | 第53-54页 |
| 5.2.2 消除部门壁垒，加强队伍建设 | 第54-55页 |
| 5.3 采购管理中的成本控制优化 | 第55-56页 |
| 5.3.1 创建双赢采购，抓紧合作者 | 第55-56页 |
| 5.3.2 重组价值链，优化成本构成 | 第56页 |
| 5.4 营销管理中的成本控制优化 | 第56-59页 |
| 5.4.1 能源互联网+，线上营销更快捷 | 第56-57页 |
| 5.4.2 聚焦售后环节，关注客户服务 | 第57页 |
| 5.4.3 利用互补者，推进认证合作 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |