深圳CX科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的研究思路和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路和框架 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 战略管理的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 企业发展战略理论概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 战略管理的层次 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业发展战略的含义 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理的研究模型 | 第19-21页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第20页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第20-21页 |
| 2.3 企业战略制定的方法与步骤 | 第21-23页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第21页 |
| 2.3.2 战略选择 | 第21-22页 |
| 2.3.3 战略实施 | 第22-23页 |
| 第3章 CX公司发展现状与环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 CX公司发展简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 CX公司发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 CX公司业务简介 | 第24页 |
| 3.1.3 CX公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.4 CX公司人力资源状况 | 第25-26页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第28页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第29页 |
| 3.3.3 现有企业的竞争力 | 第29-30页 |
| 3.3.4 潜在竞争者的威胁力 | 第30页 |
| 3.3.5 替代品的威胁力 | 第30-31页 |
| 3.4 CX公司存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.4.1 竞争战略与发展战略不明确 | 第31页 |
| 3.4.2 人力资源管理薄弱 | 第31-32页 |
| 3.4.3 公司运营效率较低 | 第32页 |
| 3.4.4 公司品牌效应不突出 | 第32-33页 |
| 3.4.5 公司缺乏优秀企业文化 | 第33-34页 |
| 第4章 CX公司发展战略分析与选择 | 第34-44页 |
| 4.1 CX公司发展战略的构成 | 第34-36页 |
| 4.1.1 企业目标体系 | 第34-35页 |
| 4.1.2 企业发展战略体系 | 第35-36页 |
| 4.2 CX公司发展战略制定 | 第36-40页 |
| 4.2.1 战略信息输入 | 第36-38页 |
| 4.2.2 战略信息匹配 | 第38-40页 |
| 4.3 CX公司的发展战略选择 | 第40-44页 |
| 4.3.1 定量战略计划矩阵 | 第40-42页 |
| 4.3.2 CX公司发展战略体系 | 第42-44页 |
| 第5章 CX公司发展战略的实施 | 第44-50页 |
| 5.1 CX公司发展战略的实施步骤 | 第44-46页 |
| 5.1.1 战略发动阶段 | 第44页 |
| 5.1.2 战略导入阶段 | 第44-45页 |
| 5.1.3 战略执行阶段 | 第45页 |
| 5.1.4 战略调整阶段 | 第45-46页 |
| 5.2 CX公司发展战略的保障措施 | 第46-50页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第46-47页 |
| 5.2.2 人员保障 | 第47页 |
| 5.2.3 财务保障 | 第47-48页 |
| 5.2.4 科技保障 | 第48页 |
| 5.2.5 文化保障 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
