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传媒行业集团公司财务风险控制研究--以华谊兄弟传媒集团为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究的目的及意义第11-12页
    1.3 国内外研究回顾第12-14页
        1.3.1 国外研究回顾第12-13页
        1.3.2 国内研究回顾第13-14页
    1.4 研究内容与方法第14-16页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
    1.5 研究的创新点及不足第16-18页
        1.5.1 研究可能的创新之处第16页
        1.5.2 研究的不足第16-18页
第2章 本文研究的理论依据第18-27页
    2.1 理论基础第18-23页
        2.1.1 内部控制理论第18-21页
        2.1.2 风险管理理论第21-23页
    2.2 传媒集团财务风险第23-27页
        2.2.1 财务风险的界定第23-24页
        2.2.2 传媒集团财务风险特征第24-27页
第3章 我国传媒集团财务风险控制现状第27-34页
    3.1 传媒行业发展环境分析第27-28页
        3.1.1 政治环境分析第27页
        3.1.2 经济环境分析第27页
        3.1.3 金融环境分析第27-28页
        3.1.4 社会文化环境分析第28页
        3.1.5 法律环境分析第28页
    3.2 我国传媒行业集团公司财务风险第28-31页
        3.2.1 资金管理模式的财务风险第28-29页
        3.2.2 跨行业投资的财务风险第29-30页
        3.2.3 传媒行业集团公司的利润分成风险第30-31页
        3.2.4 传媒行业集团公司的投资风险第31页
    3.3 我国传媒行业集团公司财务风险控制现状及存在问题第31-34页
        3.3.1 财务风险防范和控制意识不强第31页
        3.3.2 存货金额较大第31-32页
        3.3.3 筹资投资风险较大第32页
        3.3.4 经营性现金流量控制不足第32-34页
第4章 华谊兄弟传媒集团案例分析第34-43页
    4.1 集团运营环境分析第34-37页
        4.1.1 外部环境分析第34页
        4.1.2 内部环境分析第34-37页
    4.2 华谊兄弟传媒集团财务风险的主要表现第37-39页
        4.2.1 募集资金投资项目实施的风险第37页
        4.2.2 跨行业投资风险第37页
        4.2.3 存货、应收账款控制存在财务风险第37-38页
        4.2.4 经营活动净现金流量阶段性不稳定的风险第38-39页
    4.3 华谊兄弟传媒集团风险控制的主要手段第39-42页
        4.3.1 建立财务控制监督第39页
        4.3.2 有效的控制环境第39页
        4.3.3 引进及创新的项目预算管理模式第39-40页
        4.3.4 业务及财务管理模式的独特性和创新性第40-42页
    4.4 案例启示第42-43页
第5章 完善我国传媒行业集团公司财务风险控制的对策第43-49页
    5.1 构建起健全有效的财务风险控制机制第43-45页
        5.1.1 事前增强集团公司财务风险控制活动的预见性第43-44页
        5.1.2 事中控制,做好财务监控工作第44页
        5.1.3 加强事后应对能力及时总结经验第44-45页
    5.2 选择有效的筹资策略第45-46页
        5.2.1 适时的选择筹资时机第45页
        5.2.2 合理确定筹资规模第45页
        5.2.3 合理安排企业收支第45-46页
        5.2.4 选择合适的筹资方式第46页
    5.3 投资过程中的风险控制第46-48页
        5.3.1 采用集中决策第46页
        5.3.2 增强投放方案的有效性分析,防止投资失误第46-47页
        5.3.3 传媒集团投资时应注意的原则第47-48页
    5.4 实现产业一体化,降低经营资本第48页
    5.5 发展新型业务,拓宽销售渠道第48-49页
第6章 本文结论第49-50页
参考文献第50-52页
后记第52页

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