| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的思路与框架 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法与分析工具 | 第15-17页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 理论与文献综述 | 第18-28页 |
| 2.1 战略管理的相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2 基本竞争战略的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.3 财富管理的相关理论 | 第22-23页 |
| 2.4 发达国家财富管理的模式 | 第23-26页 |
| 2.5 我国证券公司财富管理业务竞争战略综述 | 第26-28页 |
| 第三章 招商证券财富管理业务的外部环境 | 第28-43页 |
| 3.1 宏观环境 | 第28-33页 |
| 3.2 微观环境 | 第33-37页 |
| 3.3 战略群组与主要竞争对手 | 第37-41页 |
| 3.4 招商证券面临的机会与威胁 | 第41-43页 |
| 第四章 招商证券财富管理业务的内部环境分析 | 第43-56页 |
| 4.1 招商证券财富管理业务的价值链分析 | 第43-49页 |
| 4.2 内部环境SWOT分析 | 第49-56页 |
| 第五章 招商证券财富管理业务竞争战略的制定与实施 | 第56-67页 |
| 5.1 竞争战略的愿景及目标 | 第56-57页 |
| 5.2 竞争战略的选择 | 第57-58页 |
| 5.3 竞争战略的实施 | 第58-67页 |
| 第六章 招商证券财富管理业务竞争战略实施的保障措施 | 第67-72页 |
| 6.1 优化管理模式,提高各部门协调作战能力 | 第67-68页 |
| 6.2 加强企业文化建设,提升凝聚力 | 第68-69页 |
| 6.3 加强人才队伍的建设,提高公司队伍的整体素质 | 第69页 |
| 6.4 加强信息技术建设,构筑创新服务体系 | 第69-70页 |
| 6.5 完善流程体系,加强内控与风险管理 | 第70-72页 |
| 第七章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 7.1 结论 | 第72-73页 |
| 7.2 展望 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |