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中国建设银行沈阳信用卡中心绩效考核体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题的背景及意义第11-14页
        1.1.1 我国信用卡业务的发展第11-12页
        1.1.2 在建设银行沈阳信用卡中心时面临的机遇与挑战第12-13页
        1.1.3 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究动态第14-15页
        1.2.1 国内研究动态第14-15页
        1.2.2 国外研究动态第15页
    1.3 主要研究内容第15-17页
第2章 绩效考核的理论综述第17-30页
    2.1 绩效的含义与特征第17-19页
        2.1.1 绩效的概念第17页
        2.1.2 绩效的特征第17-18页
        2.1.3 绩效的分类第18-19页
    2.2 绩效考核与管理第19-22页
        2.2.1 绩效考核第19-20页
        2.2.2 绩效管理第20页
        2.2.3 绩效考核与绩效管理的区分第20-21页
        2.2.4 绩效考核的发展趋势第21-22页
    2.3 绩效考核的方法第22-29页
        2.3.1 目标管理法第22页
        2.3.2 关键指标法第22-24页
        2.3.3 平衡计分卡第24-27页
        2.3.4 战略地图第27-29页
    2.4 有关文献的研究评述第29-30页
        2.4.1 有关绩效考核理论的评价第29页
        2.4.2 关于绩效管理理论的评价第29页
        2.4.3 关于商业银行绩效考核的评述第29-30页
第3章 建行沈阳信用卡中心绩效考核的现状与存在的主要问题第30-38页
    3.1 建行沈阳信用卡中心的概况第30-31页
        3.1.1 建行沈阳信用卡中心的历史第30页
        3.1.2 建行沈阳信用卡中心的现状第30-31页
    3.2 建行沈阳信用卡中心绩效考核的现状第31-32页
        3.2.1 人力资源管理状况第31页
        3.2.2 绩效考核的现状第31-32页
    3.3 建行沈阳信用卡中心绩效考核存在的主要问题第32-38页
        3.3.1 建行沈阳信用卡中心员工访谈结果第33页
        3.3.2 调查与分析第33-38页
第4章 建设银行沈阳信用卡中心基于平衡计分卡的绩效考核方案第38-59页
    4.1 建设银行沈阳信用卡中心选择平衡计分卡的必要性和可行性第38-39页
        4.1.1 利用平衡计分卡进行绩效考核的必要性第38-39页
        4.1.2 以平衡计分卡为基础的绩效考核可行性分析第39页
        4.1.3 建行沈阳信用卡中心绩效考核体系设计的目标第39页
    4.2 平衡计分卡的导入流程第39-40页
    4.3 建立平衡计分卡的前期准备工作第40-42页
        4.3.1 高层的培训和沟通第40-41页
        4.3.2 组建项目管理团队第41页
        4.3.3 制定企业的战略目标第41-42页
    4.4 绩效考核的指标设计与权重设计第42-59页
        4.4.1 战略地图的建立第42-45页
        4.4.2 关于平衡计分卡的相关指标第45-49页
        4.4.3 部门绩效考核指标的分解第49页
        4.4.4 岗位平衡计分卡的设计第49-57页
        4.4.5 绩效考核的周期与主体第57-59页
第5章 建设银行沈阳信用卡中心绩效考核的保障措施第59-65页
    5.1 绩效考核组织保障体系的建设第59-60页
        5.1.1 建立强有力的组织保障体系第59-60页
        5.1.2 建立绩效考核制度体系第60页
    5.2 绩效考核中的沟通与反馈第60-61页
    5.3 建设银行沈阳信用卡中心绩效考核结果的应用第61-64页
        5.3.1 薪酬体系的优化第61-62页
        5.3.2 培训体系的优化第62-63页
        5.3.3 灵活多样的职位聘用制度第63-64页
    5.4 申诉的相关流程第64页
    5.5 绩效考核体系的完善和优化第64-65页
第6章 结论第65-67页
    6.1 研究结论第65-66页
    6.2 新绩效考核方案的实施展望第66-67页
参考文献第67-69页
在学期间研究成果第69-70页
致谢第70-71页

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