| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与技术方法 | 第14-16页 |
| 1.4 可能的创新点与不足 | 第16-18页 |
| 2 本研究的理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 激励的关键因素：双因素理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 激励 | 第18页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第18-19页 |
| 2.1.3 双因素理论框架 | 第19-22页 |
| 2.2 双因素理论在基层公务员激励机制设置中的作用 | 第22-26页 |
| 2.2.1 激励机制对激励因素和保健因素的固化作用 | 第22-24页 |
| 2.2.2 双因素理论在基层财税部门的情境化应用 | 第24-26页 |
| 3 A县财税局激励机制的现状及存在的问题 | 第26-34页 |
| 3.1 A县财税局现行的激励机制 | 第26-27页 |
| 3.2 A县财税局公务员激励要素的评价结果 | 第27-31页 |
| 3.2.1 物质保障水平低 | 第29页 |
| 3.2.2 工作成就感偏低 | 第29-30页 |
| 3.2.3 工作中所受的肯定不足 | 第30页 |
| 3.2.4 工作使命感与责任感欠缺 | 第30页 |
| 3.2.5 职业发展路径受阻 | 第30页 |
| 3.2.6 工作兴趣缺乏 | 第30-31页 |
| 3.3 A县财税局公务员激励机制存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 保健因素层面的主要问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 激励因素层面的主要问题 | 第32-34页 |
| 4 A县财税局激励机制存在问题的原因分析 | 第34-42页 |
| 4.1 保健因素层面的原因分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 薪酬机制方面 | 第34-35页 |
| 4.1.2 监督管理机制方面 | 第35-36页 |
| 4.1.3 沟通机制方面 | 第36页 |
| 4.1.4 工作条件方面 | 第36-37页 |
| 4.2 激励因素层面的原因分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 晋升机制方面 | 第37-38页 |
| 4.2.2 教育培训机制方面 | 第38-40页 |
| 4.2.3 考核机制方面 | 第40-41页 |
| 4.2.4 奖惩机制方面 | 第41-42页 |
| 5 完善A县财税局公务员激励机制的措施 | 第42-47页 |
| 5.1 完善A县财税局公务员激励的保健措施 | 第42-44页 |
| 5.1.1 建立科学合理的薪酬制度 | 第42页 |
| 5.1.2 注重长效的干部情感沟通 | 第42-43页 |
| 5.1.3 营造和谐开放的工作环境 | 第43页 |
| 5.1.4 提升对政策制度落实状况的监管水平 | 第43-44页 |
| 5.2 完善A县财税局公务员激励的激励措施 | 第44-47页 |
| 5.2.1 构建多元、包容的教育培训机制 | 第44页 |
| 5.2.2 建立公平、公正、公开的晋升机制 | 第44-45页 |
| 5.2.3 建立科学全面的绩效管理机制 | 第45页 |
| 5.2.4 制定科学严明的奖励与惩罚机制 | 第45-47页 |
| 6 结论与讨论 | 第47-48页 |
| 附录：A县财税局公务员激励现状调查问卷 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |