微软并购诺基亚的动因及其绩效分析
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 引言 | 第13-23页 |
| ·选题的背景及意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-20页 |
| ·跨国并购动因理论研究 | 第14-16页 |
| ·跨国并购动因的实证检验 | 第16-17页 |
| ·跨国并购绩效评价 | 第17-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·归纳分析法 | 第20页 |
| ·案例分析法 | 第20-21页 |
| ·事件分析法 | 第21页 |
| ·定性分析和定量计算相结合 | 第21页 |
| ·案例对比分析 | 第21页 |
| ·研究内容 | 第21-23页 |
| 第二章 跨国并购相关概念 | 第23-29页 |
| ·跨国并购的含义及分类 | 第23-24页 |
| ·跨国并购的含义 | 第23页 |
| ·跨国并购的类型 | 第23-24页 |
| ·跨国并购动因的一般理论 | 第24-27页 |
| ·市场势力理论 | 第24页 |
| ·规模经济理论 | 第24页 |
| ·价值低估理论 | 第24-25页 |
| ·协同效应理论 | 第25-26页 |
| ·企业资源基础理论 | 第26页 |
| ·基于对外直接投资的跨国并购动因理论 | 第26-27页 |
| ·跨国并购绩效评价方法 | 第27-28页 |
| ·事件分析法 | 第27页 |
| ·财务指标分析法 | 第27-28页 |
| ·个案研究法 | 第28页 |
| ·本文的评价方法 | 第28-29页 |
| 第三章 微软并购诺基亚的动因分析 | 第29-37页 |
| ·并购背景及过程分析 | 第29-30页 |
| ·从合作方案的解决到并购可能性的评估 | 第29页 |
| ·并购估值显分歧,首轮谈判陷僵局 | 第29-30页 |
| ·价格估值可商榷,并购方案见转机 | 第30页 |
| ·地图业务成焦点,双方僵持无进展 | 第30页 |
| ·地图授权解僵局,并购意向初达成 | 第30页 |
| ·并购协议 | 第30-31页 |
| ·微软并购动因分析 | 第31-37页 |
| ·发展遭遇瓶颈,寄望新的发展领域 | 第31-33页 |
| ·获取经营协同,搭建Windows手机生态系统 | 第33-35页 |
| ·获取相关专利组合和HERE地图服务 | 第35-37页 |
| 第四章 微软并购诺基亚的实证分析 | 第37-55页 |
| ·事件分析法模型的建立 | 第37-39页 |
| ·建立事件窗口 | 第37页 |
| ·样本选取 | 第37页 |
| ·建立正常收益测量模型 | 第37-39页 |
| ·实证检验 | 第39-45页 |
| ·确定公告日及事件窗口 | 第40-41页 |
| ·累计异常收益率(CAR)的确定 | 第41-42页 |
| ·实证结果分析 | 第42-45页 |
| ·微软并购案与谷歌并购案的对比分析 | 第45-51页 |
| ·交易内容对比 | 第45-46页 |
| ·并购动机对比 | 第46-47页 |
| ·并购结果对比 | 第47-51页 |
| ·并购整合过程中风险防范 | 第51-55页 |
| ·形成管理协同,同步战略目标 | 第51-52页 |
| ·汲取谷歌教训,形成财务协同 | 第52页 |
| ·加大科研创新,提高经营效率 | 第52-55页 |
| 第五章 总结及启示 | 第55-59页 |
| ·总结 | 第55页 |
| ·创新与不足 | 第55-56页 |
| ·启示 | 第56-59页 |
| ·抓住机遇,与时俱进 | 第56页 |
| ·加强创新,积极进取 | 第56页 |
| ·战略布局,谨慎并购 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简况及联系方式 | 第65-66页 |
| 承诺书 | 第66-67页 |
