| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 导论 | 第9-16页 |
| 一、选题背景 | 第9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| （一）理论意义 | 第9页 |
| （二）现实意义 | 第9-10页 |
| 三、研究综述 | 第10-13页 |
| （一） 组织文化研究 | 第10-11页 |
| （二）兵团相关问题研究 | 第11-12页 |
| （三）研究现状述评 | 第12-13页 |
| 四、研究思路和方法 | 第13页 |
| （一）研究思路 | 第13页 |
| （二）研究方法 | 第13页 |
| 五、本研究创新之处、重点与难点 | 第13-14页 |
| （一）创新之处 | 第13-14页 |
| （二）重点 | 第14页 |
| （三）难点 | 第14页 |
| 六、概念界定 | 第14-16页 |
| 第一章 兵团组织文化的形成 | 第16-21页 |
| 一、兵团的环境与定位是其形成的依据 | 第16-17页 |
| （一）兵团所处的社会环境 | 第16-17页 |
| （二）兵团承载的国家使命 | 第17页 |
| 二、兵团的特殊体制是其形成的基础 | 第17-18页 |
| （一）兵团的特殊组织形式决定其独特的组织文化 | 第17-18页 |
| （二）兵团的特殊管理体制赋予其鲜明的组织文化特色 | 第18页 |
| 三、兵团的推动与建设是其形成的关键 | 第18-21页 |
| （一）兵团发展进程中的组织文化积淀 | 第19页 |
| （二）社会发展驱动下的组织文化塑造 | 第19-21页 |
| 第二章 兵团组织文化的基本架构 | 第21-32页 |
| 一、以兵团精神为核心的精神文化 | 第21-23页 |
| （一）兵团精神是兵团组织文化的灵魂 | 第21页 |
| （二）兵团精神蕴含的价值观引领兵团组织文化 | 第21-23页 |
| 二、以高度组织化为特征的制度文化 | 第23-25页 |
| （一）制度设计 | 第23-25页 |
| （二）制度意识 | 第25页 |
| 三、以强执行力为表现形式的行为文化 | 第25-27页 |
| （一）令行禁止，高效执行 | 第26页 |
| （二）服从大局，上令下行 | 第26-27页 |
| 四、以军垦为特色的物质文化 | 第27-32页 |
| （一）形象标志物 | 第28页 |
| （二）生产生活环境 | 第28页 |
| （三）工农业产品 | 第28-29页 |
| （四）文化产品 | 第29页 |
| （五）城市建筑 | 第29-32页 |
| 第三章 兵团组织文化的审视与反思 | 第32-37页 |
| 一、兵团组织文化的特征 | 第32-33页 |
| （一）国家至上的文化价值指向性 | 第32页 |
| （二）党政军企集成的文化复合性与兼容性 | 第32页 |
| （三）独有体制的组织文化的不可复制性 | 第32-33页 |
| 二、兵团组织文化的积极作用与局限性 | 第33-35页 |
| （一）积极作用 | 第33-34页 |
| （二）局限性 | 第34-35页 |
| 三、兵团组织文化建设存在的问题 | 第35-37页 |
| （一）兵团组织文化建设力度有待均衡 | 第35页 |
| （二）兵团组织文化建设顶层设计有待优化 | 第35页 |
| （三）兵团组织文化建设的科学性有待加强 | 第35-36页 |
| （四）兵团组织文化的影响力有待强化 | 第36-37页 |
| 第四章 新形势下对兵团组织文化的进一步培育与发展 | 第37-44页 |
| 一、需注意处理好三个问题 | 第37-38页 |
| （一）兵团组织文化的一般性与特殊性 | 第37页 |
| （二）兵团组织文化的积极性与局限性 | 第37-38页 |
| （三）兵团组织文化的稳定性与发展性 | 第38页 |
| 二、应把握好三个原则 | 第38-39页 |
| （一）以人为本 | 第38页 |
| （二）科学构建 | 第38-39页 |
| （三）主动适应 | 第39页 |
| 三、进一步加强兵团组织文化培育和建设的路径 | 第39-44页 |
| （一）以兵团的组织愿景为导向，大力弘扬兵团精神，强化精神文化的核心地位 | 第39-40页 |
| （二）以兵团所处的发展形势和社会环境为依据，创新治理模式，丰富制度文化 | 第40-42页 |
| （三）以兵团现实问题为切入点，维护职工合法权益，实现国家本位与个体本位的行为文化相和谐 | 第42-43页 |
| （四）以兵团独具的军垦特色为文化表征，丰富和创新物质载体，打造兵团物质文化品牌 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 主要参考文献 | 第45-49页 |
| 攻读学位期间的论文及科研成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附表 | 第51页 |
