| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·武警部队支队级单位绩效审计问题的提出 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状综述 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状综述 | 第15-17页 |
| ·论文研究的意义及价值 | 第17-20页 |
| ·理论意义与现实意义 | 第17页 |
| ·武警部队支队级单位绩效审计的必要性 | 第17-18页 |
| ·武警部队支队级单位绩效审计的可行性 | 第18-20页 |
| ·论文预期成果的学术价值与应用价值 | 第20页 |
| ·研究思路、方法及内容安排 | 第20-22页 |
| ·研究思路与方法 | 第20-21页 |
| ·内容安排 | 第21页 |
| ·本文的创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 武警部队绩效审计相关概念和理论 | 第22-34页 |
| ·绩效与绩效审计理论 | 第22-25页 |
| ·审计产生的理论基础 | 第22页 |
| ·绩效与绩效审计的概念 | 第22-23页 |
| ·绩效审计产生的动因和理论发展趋势 | 第23-25页 |
| ·绩效评价相关理论 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡在绩效评价中的应用 | 第25-26页 |
| ·层次分析法在绩效评价中的应用 | 第26页 |
| ·绩效审计与其他审计的关系 | 第26-28页 |
| ·绩效审计与传统审计类型的区别 | 第26-27页 |
| ·绩效审计与其他审计类型的联系 | 第27-28页 |
| ·武警部队绩效审计的概念、特点、目标、内容和方法 | 第28-34页 |
| ·武警绩效审计的概念和特点 | 第28-29页 |
| ·武警绩效审计与财务审计的关系 | 第29-30页 |
| ·武警绩效审计的目标 | 第30-31页 |
| ·武警绩效审计的内容 | 第31-32页 |
| ·武警部队绩效审计的方法 | 第32-34页 |
| 第三章 武警部队支队级单位绩效审计现状分析 | 第34-41页 |
| ·武警支队级单位任务和经费保障特点 | 第34-36页 |
| ·武警支队级单位主要担负的任务情况 | 第34页 |
| ·武警部队支队级单位经费保障特点 | 第34-36页 |
| ·武警部队支队级单位绩效审计工作开展现状 | 第36-37页 |
| ·武警部队支队级单位审计法规基础 | 第36页 |
| ·武警部队支队级单位开展绩效审计项目的实践 | 第36-37页 |
| ·武警部队支队级单位绩效审计的特点 | 第37-39页 |
| ·支队级单位审计内容与绩效审计内容的联系 | 第37-38页 |
| ·支队级单位绩效审计存在的不足 | 第38-39页 |
| ·开展支队级单位绩效审计面临的困难和问题 | 第39-41页 |
| ·对绩效审计的认识不到位 | 第39页 |
| ·绩效审计评价标准难确定 | 第39页 |
| ·缺乏系统绩效审计指标体系 | 第39-40页 |
| ·绩效审计的作用难以充分发挥 | 第40页 |
| ·审计人员队伍素质还达不到绩效审计的要求 | 第40-41页 |
| 第四章 武警部队支队级单位绩效审计指标体系构建 | 第41-62页 |
| ·绩效审计指标体系构建原则 | 第41-42页 |
| ·一般原则 | 第41-42页 |
| ·特殊原则 | 第42页 |
| ·基于平衡计分卡的武警部队支队级单位绩效审计指标体系构建 | 第42-51页 |
| ·平衡计分卡绩效审计评价标准的内容 | 第42-43页 |
| ·基于平衡计分卡的武警部队支队级单位绩效审计维度构建 | 第43-44页 |
| ·基于平衡计分卡的武警部队支队级单位绩效审计指标获取 | 第44-51页 |
| ·武警部队支队级单位绩效审计指标体系模型 | 第51页 |
| ·武警部队支队级单位绩效审计指标权重计算 | 第51-55页 |
| ·应用层次分析法计算指标权重 | 第52-53页 |
| ·武警部队支队级单位绩效审计指标权重计算结果 | 第53-55页 |
| ·武警部队支队级单位绩效审计案例分析 | 第55-62页 |
| ·具体案例 | 第55-58页 |
| ·数据分析 | 第58-61页 |
| ·绩效审计结果 | 第61-62页 |
| 第五章 完善武警部队支队级单位绩效审计的策略建议 | 第62-68页 |
| ·提高思想认识，优化开展绩效审计的内部环境 | 第62-64页 |
| ·严管决策层，准确把握单位财经动向 | 第62-63页 |
| ·严把审批关，从严管控经费 | 第63页 |
| ·执行不间断跟进，切实把住工作全过程 | 第63-64页 |
| ·坚持科学定位，构建与各级相适应的绩效审计指标体系 | 第64-65页 |
| ·制定计划，确立绩效审计的目标取向 | 第64页 |
| ·完善绩效审计评价体系 | 第64-65页 |
| ·完善制度配套，推行武警部队支队级单位绩效预算 | 第65页 |
| ·完善武警部队支队级单位绩效预算编制 | 第65页 |
| ·加强武警部队支队级单位预算绩效管控 | 第65页 |
| ·注重人才建设，循序渐进推进支队级单位绩效审计开展 | 第65-68页 |
| ·重视复合型审计人才队伍的培养 | 第65-66页 |
| ·保留审计业务骨干人才 | 第66页 |
| ·积极探索开展绩效审计工作 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·结论 | 第68页 |
| ·展望 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 作者在学期间取得的学术成果 | 第74-75页 |
| 附录A：武警部队支队级单位绩效审计指标体系修改意见征求表 | 第75-77页 |
| 附录B：指标重要程度统计、比较表 | 第77-79页 |
