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基于TOC与ERP集成思想下的生产车间调度研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-14页
   ·选题背景与意义第8-10页
     ·选题背景第8-9页
     ·本课题现实意义第9-10页
   ·国内外研究介绍第10-12页
     ·生产车间调度的方法介绍第10页
     ·TOC 的形成历史和发展现状第10-12页
     ·ERP 的形成历史和发展现状第12页
   ·主要研究内容第12-13页
   ·研究构架第13页
   ·小结第13-14页
2 理论综述第14-25页
   ·TOC 理论分析第14-18页
     ·TOC 的基本思想及原则第14-15页
     ·TOC 思想在制造业中的应用第15-16页
     ·TOC 的生产管理模式第16-18页
   ·ERP 概述第18-19页
     ·ERP 的基本特征及特点第18-19页
     ·ERP 应用的局限第19页
   ·TOC 与ERP 的联系及差异第19-22页
     ·TOC 与 ERP 的理论联系第19页
     ·TOC 与 ERP 实际应用中联系第19-21页
     ·TOC 与 ERP 理论结构差异第21-22页
   ·生产车间调度概述第22-24页
     ·生产车间调度的概念及意义第22-23页
     ·生产车间调度问题的研究方法第23-24页
     ·生产车间调度与生产计划的关系第24页
   ·小结第24-25页
3 TOC 与ERP 结合的科学性分析第25-33页
   ·TOC 调度与ERP 调度比较第25-27页
     ·TOC 思想下的生产车间调度第25-26页
     ·ERP 思想下的生产车间调度第26-27页
   ·两种理论结合的现实需求性与可行性第27-29页
     ·现实环境的需求性第27-28页
     ·现实生产环境可行性第28-29页
   ·TOC 与ERP 思想结合第29-32页
     ·指导思想及特点第29-30页
     ·实现两种理论结合的关键因素第30-31页
     ·结合两种理论思想下的运作模型第31-32页
     ·集成环境描述第32页
   ·小结第32-33页
4 TOC 与ERP 集成思想下生产车间调度第33-43页
   ·基础数据优化第33-34页
   ·编制生产计划第34-42页
     ·确定提前期与批量设置第34-37页
     ·编制基于 ERP 的上层计划第37-39页
     ·编制基于 DBR 的生产车间作业计划第39-42页
   ·小结第42-43页
5 应用实例第43-50页
   ·企业介绍第43页
   ·应用实例第43-48页
     ·运用 ERP 原理进行排产第45-46页
     ·结合 TOC 与 ERP 思想进行排产第46-48页
   ·两种原理排产结果分析第48-49页
   ·小结第49-50页
6 结论与展望第50-52页
   ·结论第50页
   ·展望第50-52页
7 参考文献第52-58页
致谢第58-59页
图清单第59-60页
表清单第60-61页
在校研究成果第61页

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