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互联网时代企业大学人才培养现状及特征--以D学院为个案

摘要第1-7页
Abstract第7-13页
第一章 绪论第13-42页
 第一节 研究缘起和研究意义第13-16页
  一、研究缘起第13-14页
  二、研究意义第14-16页
 第二节 文献综述第16-34页
  一、关于企业大学定位与特征的研究第18-22页
  二、关于企业大学功能的研究第22-24页
  三、关于人才培养相关的研究第24-27页
  四、关于企业大学课程的研究第27-30页
  五、关于企业大学师资的研究第30-32页
  六、相关文献的总体评价第32-34页
 第三节 研究设计第34-37页
  一、研究目标第34页
  二、研究内容第34页
  三、研究方法第34-36页
  四、研究思路第36-37页
 第四节 概念界定第37-42页
  一、互联网时代第37页
  二、企业大学第37-38页
  三、人才培养第38-39页
  四、案例研究第39-42页
第二章 互联网时代电信行业面临人才挑战第42-51页
 第一节 互联网时代电信行业人才需求第42-44页
  一、互联网时代与电信行业转型第42-43页
  二、互联网时代与企业人才要求第43-44页
 第二节 D集团互联网化人才战略第44-46页
  一、D集团互联网化的挑战第45页
  二、D集团互联网化的发展第45-46页
 第三节 人才挑战的应对策略第46-51页
  一、D学院的产生与发展第46-48页
  二、D学院的组织架构变化第48-50页
  三、D学院的使命与定位第50-51页
第三章 D学院人才培养实例第51-64页
 第一节 创业家训练营第51-55页
 第二节 小CEO能力提升训练营第55-58页
 第三节 创新创业训练营第58-61页
 第四节 开源软件人才训练营第61-64页
第四章 D学院人才培养特征第64-79页
 第一节 人才培养目标第64-67页
  一、服务集团转型战略第64-65页
  二、聚焦转型人才第65-67页
  三、兼顾个体的发展第67页
 第二节 人才培养课程第67-73页
  一、基于项目活动的课程模式第68-69页
  二、基于需求导向的课程开发第69-71页
  三、基于行动学习的课程实施第71-72页
  四、基于多元立体的课程评价第72-73页
 第三节 人才培养师资第73-75页
  一、师资来源多元化第73-74页
  二、师资角色多元化第74-75页
 第四节 人才培养保障第75-79页
  一、集团领导的大力支持第75页
  二、业务部门的全力协助第75-76页
  三、完善的职业发展通道第76页
  四、体系化平台化的保障第76-79页
第五章 企业大学对学校职业教育发展的启示第79-86页
 第一节 关于人才培养目标第79-81页
  一、学校职业教育目标定位的困惑第79页
  二、企业大学目标定位的特点第79-80页
  三、从二者比较获得的启示第80-81页
 第二节 关于人才培养课程第81-82页
  一、学校职业教育教学缺乏真实环境第81页
  二、企业大学课程贴近企业生产实践第81页
  三、基于二者差异性的比较分析第81-82页
 第三节 关于人才培养师资第82-83页
  一、学校职业教育师资建设困境第82页
  二、企业大学师资队伍特点第82-83页
  三、来自二者比较分析的启示第83页
 第四节 关于人才培养保障第83-86页
  一、学校职业教育校企合作的阻碍第83-84页
  二、企业大学职场与绩效的实施特点第84页
  三、从二者比较分析的理性审视第84-86页
研究结论与反思第86-89页
 一、研究结论第86-87页
 二、研究反思第87-89页
参考文献第89-94页
附录第94-97页
 附录一:访谈提纲(学院管理层)第94-95页
 附录二:访谈提纲(各教研中心负责人及代表)第95-96页
 附录三:D学院发展大事记第96-97页
后记第97-98页

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