供应链视角下F公司采购成本控制研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·选题的背景及意义 | 第12-14页 |
| ·选题的背景 | 第12-13页 |
| ·选题的意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-16页 |
| ·以采购实践为出发点进行的成本控制研究 | 第14-15页 |
| ·以供应链为视角对采购成本控制的研究 | 第15-16页 |
| ·研究目的与研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究目的 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·技术路线 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第18-20页 |
| 第2章 基于供应链的采购成本相关理论 | 第20-28页 |
| ·采购与采购业务流程 | 第20-24页 |
| ·采购的含义 | 第20页 |
| ·采购业务流程和采购管理 | 第20-21页 |
| ·采购成本的影响因素 | 第21-23页 |
| ·TCO理论概述 | 第23-24页 |
| ·供应链管理概述 | 第24-26页 |
| ·供应链管理的概念 | 第24页 |
| ·供应商的评估和选择 | 第24-26页 |
| ·基于供应链的采购成本管控 | 第26-28页 |
| ·基于供应链的采购与传统采购区别 | 第26页 |
| ·基于供应链的采购成本管控的内涵 | 第26-28页 |
| 第3章 F公司的采购成本控制现状 | 第28-40页 |
| ·F公司概况 | 第28-31页 |
| ·公司简介 | 第28-29页 |
| ·外部行业环境 | 第29-31页 |
| ·公司内部组织架构 | 第31页 |
| ·公司的供应链体系 | 第31-32页 |
| ·公司采购运作流程 | 第32-35页 |
| ·从全球工厂采购整车 | 第32-33页 |
| ·从国内采购零部件 | 第33-35页 |
| ·F公司采购成本控制方式 | 第35-40页 |
| ·F公司采购成本构成 | 第35-36页 |
| ·向整车供应商申请特价 | 第36-37页 |
| ·对国内配件供应商的价格谈判 | 第37-38页 |
| ·传统的供应商管理方式 | 第38页 |
| ·按月进行销售预测 | 第38-40页 |
| 第4章 F公司供应链采购成本控制问题 | 第40-50页 |
| ·内部供应链采购成本控制问题 | 第40-44页 |
| ·内部采购流程繁琐 | 第40页 |
| ·内部采购信息沟通不畅 | 第40-41页 |
| ·库存决策缺乏战略眼光 | 第41-44页 |
| ·外部供应链采购成本控制问题 | 第44-46页 |
| ·缺乏有效的市场需求预测 | 第44页 |
| ·缺乏对供应商的积极维护和科学考核 | 第44-45页 |
| ·与同行业相比采购价格居高 | 第45-46页 |
| ·F公司高采购成本的影响因素分析 | 第46-50页 |
| ·采购价格影响因素 | 第47-48页 |
| ·库存成本影响因素 | 第48-49页 |
| ·交易成本影响因素 | 第49-50页 |
| 第5章 F公司控制采购成本的方法探讨 | 第50-67页 |
| ·采购成本控制的总体策略 | 第50页 |
| ·采购价格改善策略 | 第50-55页 |
| ·与整车供应商签订年度协议价格 | 第50-51页 |
| ·实施新的零部件供应商选择与评估办法 | 第51-55页 |
| ·库存成本改善策略 | 第55-62页 |
| ·控制存量降低持有成本 | 第55-58页 |
| ·预测需求确定安全库存 | 第58-62页 |
| ·交易成本改善策略 | 第62-67页 |
| ·明确职责并加强员工培训 | 第62-64页 |
| ·简化采购流程缩短采购周期 | 第64页 |
| ·设置考核指标体系提高采购效率 | 第64-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
