XY房地产公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-14页 |
| 1 绪论 | 第14-22页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·研究目的与意义 | 第15页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第15-20页 |
| ·国外研究文献 | 第15-16页 |
| ·国内研究文献 | 第16-19页 |
| ·国内外研究文献评述 | 第19-20页 |
| ·研究内容与方法 | 第20-22页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| 2 XY公司全面预算管理现状及问题分析 | 第22-29页 |
| ·XY公司简介及预算管理现状 | 第22-25页 |
| ·XY公司概况 | 第22页 |
| ·XY公司全面预算管理组织结构 | 第22-23页 |
| ·XY公司全面预算编制情况 | 第23-24页 |
| ·XY公司全面预算执行情况 | 第24-25页 |
| ·XY公司全面预算考评与激励情况 | 第25页 |
| ·XY公司全面预算管理存在问题 | 第25-27页 |
| ·全面预算管理体系不健全 | 第25页 |
| ·预算管理应用中缺乏战略指导 | 第25-26页 |
| ·预算方法程序单一 | 第26页 |
| ·执行程序控制力不足 | 第26页 |
| ·考核与激励制度不严格 | 第26-27页 |
| ·XY公司全面预算存在问题原因分析 | 第27-29页 |
| ·对全面预算的认识不足 | 第27页 |
| ·战略目标不明确 | 第27页 |
| ·编制不科学 | 第27-28页 |
| ·缺乏预算监控与反馈机制 | 第28页 |
| ·考核标准过于简单以及激励制度缺失 | 第28-29页 |
| 3 重构XY公司全面预算管理体系 | 第29-47页 |
| ·全面预算管理目标原则及重构步骤 | 第29-31页 |
| ·全面预算管理的目标 | 第29页 |
| ·全面预算管理的原则 | 第29-30页 |
| ·全面预算管理重构步骤 | 第30-31页 |
| ·XY公司全面预算管理组织体系重构 | 第31-32页 |
| ·规范健全预算管理组织结构体系 | 第31-32页 |
| ·确定各层次预算管理职责 | 第32页 |
| ·XY公司全面预算预算目标重构 | 第32-34页 |
| ·预算目标的确定与分解 | 第32-33页 |
| ·根据项目类别分解预算目标 | 第33-34页 |
| ·XY公司全面预算编制重构 | 第34-38页 |
| ·明确编制内容 | 第34页 |
| ·建立科学的编制方法 | 第34-35页 |
| ·规范预算编制流程 | 第35-38页 |
| ·XY公司全面预算执行重构 | 第38-42页 |
| ·明确全面预算执行流程 | 第38页 |
| ·强化预算管理资金控制 | 第38-39页 |
| ·建立预算信息反馈制度 | 第39-40页 |
| ·建立严格的预算调整机制 | 第40-42页 |
| ·XY公司全面预算考核与激励制度重构 | 第42-47页 |
| ·建立绩效考核制度 | 第42-46页 |
| ·完善预算激励制望 | 第46-47页 |
| 4 保障XY公司实施全面预算管理的措施 | 第47-51页 |
| ·创造良好的预算管理环境 | 第47-48页 |
| ·完善现代企业制度和清晰法人治理结构 | 第47页 |
| ·加强董事会建设 | 第47页 |
| ·深化预算管理观念 | 第47-48页 |
| ·强化全面预算信息沟通 | 第48-49页 |
| ·推进信息化建设 | 第48页 |
| ·完善各职能部门信息传递机制 | 第48页 |
| ·建立信息监控制度 | 第48-49页 |
| ·加强预算管理内部体系 | 第49-51页 |
| ·建立规范严密的财务管理体系 | 第49页 |
| ·健全内部控制体系 | 第49页 |
| ·建立独立内部审计机构体系 | 第49页 |
| ·强化预算管理内部协调体系 | 第49-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第55页 |
