| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究对象与方法 | 第12-13页 |
| ·研究对象 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路与框架 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-21页 |
| ·薪酬与薪酬体系 | 第14-15页 |
| ·薪酬的概念 | 第14页 |
| ·薪酬体系的概念 | 第14-15页 |
| ·薪酬的基本模式 | 第15页 |
| ·薪酬的功能和作用 | 第15-16页 |
| ·薪酬对企业的功能 | 第15页 |
| ·薪酬对员工的作用 | 第15-16页 |
| ·薪酬制定的影响因素 | 第16-17页 |
| ·内在因素 | 第16页 |
| ·外在因素 | 第16-17页 |
| ·薪酬体系设计的基本原则和程序 | 第17-19页 |
| ·薪酬体系设计的基本原则 | 第17页 |
| ·薪酬体系设计的程序 | 第17-19页 |
| ·国内外研究现状 | 第19-21页 |
| ·国外研究现状 | 第19-20页 |
| ·国内研究现状 | 第20-21页 |
| 第3章 蓝馨物业管理公司薪酬体系现状与问题分析 | 第21-35页 |
| ·公司基本情况 | 第21-24页 |
| ·公司发展历程及物业管理情况 | 第21-22页 |
| ·公司组成机构及人员构成 | 第22-24页 |
| ·公司员工薪酬体系现状 | 第24-34页 |
| ·管理人员薪酬体系现状 | 第25页 |
| ·专业技术人员薪酬体系现状 | 第25-26页 |
| ·操作服务人员薪酬体系现状 | 第26-27页 |
| ·公司薪酬结构及水平现状 | 第27-29页 |
| ·员工薪酬满意度调查分析 | 第29-34页 |
| ·公司员工薪酬体系存在的主要问题 | 第34-35页 |
| ·公司员工薪酬体系存在问题的原因分析 | 第35页 |
| 第4章 蓝馨物业管理公司员工薪酬体系的优化设计 | 第35-53页 |
| ·改进的思路与目标 | 第35-36页 |
| ·薪酬体系改进的思路 | 第35-36页 |
| ·薪酬体系改进的目标 | 第36页 |
| ·薪酬体系优化设计的原则与程序 | 第36-48页 |
| ·薪酬体系优化设计的原则 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系优化设计的程序 | 第37-48页 |
| ·管理人员薪酬体系优化设计 | 第48-49页 |
| ·经理级管理人员薪酬体系优化设计 | 第48页 |
| ·中层管理人员薪酬体系优化设计 | 第48-49页 |
| ·专业技术人员薪酬体系优化设计 | 第49-50页 |
| ·操作服务人员薪酬体系优化设计 | 第50页 |
| ·新的薪酬方案与原有方案的比较 | 第50-53页 |
| ·新方案的优点 | 第50-51页 |
| ·新方案的不足 | 第51-53页 |
| 第5章 蓝馨物业管理公司实施薪酬体系改进方案的保障措施 | 第53-57页 |
| ·实行科学的绩效考核制度 | 第53页 |
| ·建立有效的沟通渠道 | 第53-54页 |
| ·重视精神激励 | 第54页 |
| ·加强员工培训 | 第54-55页 |
| ·建立有特色的企业文化 | 第55页 |
| ·在方案实施过程中不断进行优化调整 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| ·主要结论 | 第57页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |