| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究的背景及重要意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-16页 |
| ·“零库存”管理理论 | 第11-12页 |
| ·库存管理系统的研究 | 第12-14页 |
| ·库存管理方法和策略的研究 | 第14-15页 |
| ·供应链库存成本的研究 | 第15-16页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 库存及传统库存管理 | 第18-25页 |
| ·库存 | 第18-21页 |
| ·库存的定义和作用 | 第18页 |
| ·库存的弊端 | 第18-19页 |
| ·库存的种类 | 第19-20页 |
| ·库存成本的控制 | 第20-21页 |
| ·库存管理 | 第21-25页 |
| ·库存管理的定义、目的和作用 | 第21-22页 |
| ·传统的库存管理 | 第22-25页 |
| 第三章 供应链环境下的库存管理 | 第25-29页 |
| ·供应链产生的背景 | 第25页 |
| ·供应链管理的内涵 | 第25-26页 |
| ·供应链环境下的库存管理 | 第26-29页 |
| 第四章 飞利浦电子（苏州）有限公司的库存现状与问题分析 | 第29-36页 |
| ·公司库存现状 | 第29-32页 |
| ·物料分类 | 第29-30页 |
| ·库存结构 | 第30-32页 |
| ·库存过高、结构不合理的原因分析 | 第32-36页 |
| ·采购策略不明确 | 第32-33页 |
| ·采购前置期长 | 第33-34页 |
| ·采购价格指导策略、供应商无法持续提供物料 | 第34-35页 |
| ·呆滞库存无法及时处理 | 第35-36页 |
| 第五章 飞利浦电子（苏州）有限公司的库存优化研究 | 第36-55页 |
| ·库存优化研究的思路 | 第36-37页 |
| ·新的采购策略在供应商端的实现 | 第37-44页 |
| ·战略采购的总成本管理 | 第37-38页 |
| ·提升企业与供应商的信息传递的速度 | 第38-40页 |
| ·缩短采购前置期 | 第40-41页 |
| ·JIT 交货模式 | 第41-42页 |
| ·供应商联合库存管理 | 第42-44页 |
| ·企业内部的库存优化 | 第44-51页 |
| ·公司战略下的安全库存管理 | 第44-45页 |
| ·缩短物料在制造过程中的等待时间 | 第45-48页 |
| ·呆滞料的处理 | 第48-50页 |
| ·看板管理 | 第50-51页 |
| ·设计通用性产品推向客户和市场 | 第51页 |
| ·客户订单和市场预测管控 | 第51-55页 |
| ·客户取消或更改订货合同 | 第51-52页 |
| ·市场预测管控 | 第52-55页 |
| 第六章 总结与展望 | 第55-57页 |
| ·全文总结 | 第55-56页 |
| ·工作展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |