| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·主要研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 吉林敖东延边药业有限公司发展现状分析 | 第16-38页 |
| ·公司概况介绍 | 第16-18页 |
| ·公司发展现状概述 | 第18-22页 |
| ·公司发展过程中存在的问题 | 第22-38页 |
| ·战略方面的问题 | 第23-26页 |
| ·组织管理方面的问题 | 第26-28页 |
| ·人力资源管理方面的问题 | 第28-33页 |
| ·生产运作方面的问题 | 第33-36页 |
| ·制度执行及信息化建设方面的问题 | 第36-38页 |
| 第3章 吉林敖东延边药业有限公司可持续发展关键因素分析及发展模式选择 | 第38-47页 |
| ·经营哲学 | 第38-39页 |
| ·企业文化 | 第39-40页 |
| ·人才观及用人机制 | 第40-42页 |
| ·职业能力与职业素质 | 第42-44页 |
| ·生产方式 | 第44页 |
| ·吉林敖东延边药业有限公司可持续发展模式选择 | 第44-47页 |
| 第4章 吉林敖东药业有限公司实现可持续发展的具体措施 | 第47-56页 |
| ·明确战略规划，引入可持续发展概念 | 第47-48页 |
| ·优化组织结构，保证可持续发展 | 第48-50页 |
| ·建立可持续发展小组，监督模式的执行 | 第48-49页 |
| ·提升企管办和人力资源办部门及负责人组织层级 | 第49页 |
| ·建立高层领导例会制 | 第49-50页 |
| ·精细化管理 | 第50页 |
| ·推进技术进步，打造核心竞争力，保证可持续发展 | 第50-51页 |
| ·优化人力系统，创人企和谐 | 第51-53页 |
| ·对公司的绩效评估及薪酬体系作专题研究 | 第51-52页 |
| ·加强对管理人员的职业能力与职业素质培训 | 第52-53页 |
| ·推进信息系统的建设，保证企业可持续发展 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |