EPCM化工项目设计管理研究--以哈纳斯LNG项目为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·课题的提出 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·设计管理的国外研究现状 | 第10页 |
| ·设计管理的国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究方法和主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·主要内容 | 第12-13页 |
| 第二章 研究基础和相关理论 | 第13-21页 |
| ·EPCM 管理模式概述 | 第13-16页 |
| ·EPCM 项目管理 | 第13页 |
| ·EPCM 模式项目管理的基本特点 | 第13-15页 |
| ·EPCM 管理模式对于化工项目建设的意义 | 第15-16页 |
| ·化工项目设计管理基础 | 第16-21页 |
| ·设计阶段划分 | 第16-17页 |
| ·化工项目设计管理的基本工作程序 | 第17-19页 |
| ·化工项目设计评审和监督 | 第19页 |
| ·化工项目设计管理的重要作用 | 第19-21页 |
| 第三章 EPCM 模式设计管理的现状分析 | 第21-25页 |
| ·EPCM 模式设计管理在国内的应用 | 第21-22页 |
| ·EPCM 模式在国内的应用发展 | 第21页 |
| ·国内化工项目设计管理现状 | 第21-22页 |
| ·EPCM 模式设计管理在国内应用中存在的问题 | 第22-25页 |
| 第四章 EPCM 模式设计管理的应用策略 | 第25-32页 |
| ·EPCM 模式设计管理的工作要点 | 第25页 |
| ·EPCM 模式设计管理在国内的应用策略 | 第25-29页 |
| ·组织结构改进 | 第25-26页 |
| ·信息沟通和交流 | 第26-27页 |
| ·工作流程优化 | 第27-29页 |
| ·转变观念 | 第29页 |
| ·加强技术信息的积累转化 | 第29页 |
| ·EPCM 模式设计管理需要注意的问题 | 第29-32页 |
| ·责任的约定和风险的分摊 | 第30-31页 |
| ·行政审查许可和配套建设申请 | 第31-32页 |
| 第五章 哈纳斯 LNG 项目的设计管理 | 第32-52页 |
| ·哈纳斯 LNG 项目背景 | 第32-34页 |
| ·项目背景 | 第32-33页 |
| ·投资方情况介绍 | 第33页 |
| ·TECHNIP 公司情况介绍 | 第33-34页 |
| ·哈纳斯 LNG 项目的设计管理 | 第34-52页 |
| ·工作分解和组织结构 | 第34-35页 |
| ·项目组织结构 | 第35-40页 |
| ·设计管理实施 | 第40-43页 |
| ·设计 HSE 管理 | 第43-45页 |
| ·进度计划和控制 | 第45-48页 |
| ·工作安全性（JSA）分析 | 第48-50页 |
| ·项目经验总结 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·应用 EPCM 管理模式设计管理的经验总结 | 第52-53页 |
| ·应用 EPCM 模式设计管理的优点 | 第52页 |
| ·应用 EPCM 模式设计管理的不足之处 | 第52-53页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第53页 |
| ·提高国内 EPCM 化工项目设计管理水平展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
