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中交集团疏浚板块核心竞争力构建对策研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·中国传统疏浚概述第8-10页
     ·疏浚的起源第8页
     ·近代疏浚的发展变迁第8-10页
     ·疏浚的基础性建设作用第10页
   ·研究背景第10-12页
     ·当今疏浚业呈竞争多样化状态第10页
     ·疏浚企业加快现代化进程第10-11页
     ·疏浚业面临机遇与挑战第11-12页
   ·研究方法与内容第12-14页
     ·现代企业管理与疏浚现代化第12页
     ·当今世界疏浚的发展趋势第12页
     ·企业发展战略及竞争力第12页
     ·企业微观治理第12-13页
     ·企业文化对企业发展的引领作用第13-14页
第二章 核心竞争力相关理论借鉴第14-19页
   ·基本概念第14-15页
     ·疏浚第14页
     ·现代企业第14-15页
     ·核心竞争力第15页
   ·核心竞争力的主要特征第15-16页
     ·独特性第15页
     ·时间性第15-16页
     ·领先性第16页
   ·核心竞争力决定因素第16-17页
     ·管理机制第16页
     ·组织架构第16页
     ·技术创新第16-17页
     ·人力资本第17页
     ·企业文化第17页
   ·核心竞争力的分析评价第17-18页
     ·指标分析法第17-18页
     ·类比分析法第18页
     ·定性与定量结合分析法第18页
   ·小结第18-19页
第三章 中交集团疏浚板块基本情况及环境分析第19-27页
   ·中交集团疏浚板块概况第19-20页
     ·发展沿革第19-20页
     ·业务领域第20页
   ·疏浚行业市场状况第20-24页
     ·传统市场划分第20-21页
     ·市场形势判断第21-22页
     ·竞争情况第22页
     ·相对控制第22-23页
     ·新兴市场开拓第23-24页
   ·竞争对手分析第24-25页
     ·国内情况第24页
     ·国外情况第24-25页
   ·中交集团疏浚板块面临的主要挑战第25-26页
     ·传统市场萎缩第25页
     ·结构调整乏力第25页
     ·成本压力较大第25-26页
     ·运营风险偏高第26页
   ·小结第26-27页
第四章 中交集团疏浚板块核心竞争力现状分析第27-34页
   ·子公司层面竞争力评价分析第27-31页
     ·主要战略对比第27-28页
     ·核心竞争力模型第28-30页
     ·存在共性问题第30页
     ·发展潜力评价第30-31页
   ·集团层面疏浚板块问题及表现第31-33页
     ·基础管理比较薄弱第31页
     ·统一调控不够有力第31-32页
     ·企业运营效率偏低第32页
     ·国际化程度及指数不高第32页
     ·管理信息化程度较低第32-33页
   ·小结第33-34页
第五章 中交集团疏浚板块核心竞争力对策研究第34-50页
   ·推行疏浚生产精细化管理第34-40页
     ·疏浚项目规范化管理第34-37页
     ·建立适应性管理层级第37-38页
     ·加快装备技术升级第38-40页
   ·提高海外市场开拓能力第40-42页
     ·集中优势重点突破第40页
     ·推行属地化策略第40-41页
     ·加强风险防范第41-42页
   ·抢占行业发展制高点第42-43页
     ·疏浚土多样化应用第42页
     ·推进技术管理创新第42-43页
     ·节能减排成为主流第43页
   ·建设高素质专业化人才队伍第43-45页
     ·打造四支核心人才梯队第43-44页
     ·引导人才有序流动第44-45页
     ·加强人才规划管理第45页
   ·以文化建设促进战略落地第45-48页
     ·执行层文化建设第45-47页
     ·公司层文化建设第47页
     ·文化管理与整合第47-48页
   ·总结与展望第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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