中交集团疏浚板块核心竞争力构建对策研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
·中国传统疏浚概述 | 第8-10页 |
·疏浚的起源 | 第8页 |
·近代疏浚的发展变迁 | 第8-10页 |
·疏浚的基础性建设作用 | 第10页 |
·研究背景 | 第10-12页 |
·当今疏浚业呈竞争多样化状态 | 第10页 |
·疏浚企业加快现代化进程 | 第10-11页 |
·疏浚业面临机遇与挑战 | 第11-12页 |
·研究方法与内容 | 第12-14页 |
·现代企业管理与疏浚现代化 | 第12页 |
·当今世界疏浚的发展趋势 | 第12页 |
·企业发展战略及竞争力 | 第12页 |
·企业微观治理 | 第12-13页 |
·企业文化对企业发展的引领作用 | 第13-14页 |
第二章 核心竞争力相关理论借鉴 | 第14-19页 |
·基本概念 | 第14-15页 |
·疏浚 | 第14页 |
·现代企业 | 第14-15页 |
·核心竞争力 | 第15页 |
·核心竞争力的主要特征 | 第15-16页 |
·独特性 | 第15页 |
·时间性 | 第15-16页 |
·领先性 | 第16页 |
·核心竞争力决定因素 | 第16-17页 |
·管理机制 | 第16页 |
·组织架构 | 第16页 |
·技术创新 | 第16-17页 |
·人力资本 | 第17页 |
·企业文化 | 第17页 |
·核心竞争力的分析评价 | 第17-18页 |
·指标分析法 | 第17-18页 |
·类比分析法 | 第18页 |
·定性与定量结合分析法 | 第18页 |
·小结 | 第18-19页 |
第三章 中交集团疏浚板块基本情况及环境分析 | 第19-27页 |
·中交集团疏浚板块概况 | 第19-20页 |
·发展沿革 | 第19-20页 |
·业务领域 | 第20页 |
·疏浚行业市场状况 | 第20-24页 |
·传统市场划分 | 第20-21页 |
·市场形势判断 | 第21-22页 |
·竞争情况 | 第22页 |
·相对控制 | 第22-23页 |
·新兴市场开拓 | 第23-24页 |
·竞争对手分析 | 第24-25页 |
·国内情况 | 第24页 |
·国外情况 | 第24-25页 |
·中交集团疏浚板块面临的主要挑战 | 第25-26页 |
·传统市场萎缩 | 第25页 |
·结构调整乏力 | 第25页 |
·成本压力较大 | 第25-26页 |
·运营风险偏高 | 第26页 |
·小结 | 第26-27页 |
第四章 中交集团疏浚板块核心竞争力现状分析 | 第27-34页 |
·子公司层面竞争力评价分析 | 第27-31页 |
·主要战略对比 | 第27-28页 |
·核心竞争力模型 | 第28-30页 |
·存在共性问题 | 第30页 |
·发展潜力评价 | 第30-31页 |
·集团层面疏浚板块问题及表现 | 第31-33页 |
·基础管理比较薄弱 | 第31页 |
·统一调控不够有力 | 第31-32页 |
·企业运营效率偏低 | 第32页 |
·国际化程度及指数不高 | 第32页 |
·管理信息化程度较低 | 第32-33页 |
·小结 | 第33-34页 |
第五章 中交集团疏浚板块核心竞争力对策研究 | 第34-50页 |
·推行疏浚生产精细化管理 | 第34-40页 |
·疏浚项目规范化管理 | 第34-37页 |
·建立适应性管理层级 | 第37-38页 |
·加快装备技术升级 | 第38-40页 |
·提高海外市场开拓能力 | 第40-42页 |
·集中优势重点突破 | 第40页 |
·推行属地化策略 | 第40-41页 |
·加强风险防范 | 第41-42页 |
·抢占行业发展制高点 | 第42-43页 |
·疏浚土多样化应用 | 第42页 |
·推进技术管理创新 | 第42-43页 |
·节能减排成为主流 | 第43页 |
·建设高素质专业化人才队伍 | 第43-45页 |
·打造四支核心人才梯队 | 第43-44页 |
·引导人才有序流动 | 第44-45页 |
·加强人才规划管理 | 第45页 |
·以文化建设促进战略落地 | 第45-48页 |
·执行层文化建设 | 第45-47页 |
·公司层文化建设 | 第47页 |
·文化管理与整合 | 第47-48页 |
·总结与展望 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |