| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·拟解决的主要问题、论文基本思路和内容 | 第11-12页 |
| ·预期达到的目标 | 第12-13页 |
| 第二章 路桥工程 EPC 项目成本管理问题分析 | 第13-25页 |
| ·路桥工程 EPC 项目成本管理整体问题概述 | 第13-14页 |
| ·忽视 EPC 项目设计施工一体化的特点导致的成本问题 | 第13页 |
| ·EPC 项目成本管理思路不当导致的成本问题 | 第13-14页 |
| ·EPC 项目成本管理方法不当导致的成本问题 | 第14页 |
| ·项目成本管理宏观控制层面问题分析 | 第14-19页 |
| ·项目管理人员思想认识存在问题 | 第14-15页 |
| ·WBS 分解结构不合理 | 第15-16页 |
| ·组织机构不能适应 EPC 项目管理要求 | 第16-18页 |
| ·成本责任考核体系层次不明 | 第18页 |
| ·内外部环境分析不到位 | 第18页 |
| ·成本管理影响因素分析不到位和成本风险控制不力 | 第18-19页 |
| ·项目成本管理过程微观操作层面问题分析 | 第19-24页 |
| ·设计阶段的控制不严谨 | 第20-21页 |
| ·成本的考核范围不清晰 | 第21页 |
| ·缺乏成本计划 | 第21页 |
| ·没有采用成本控制及管理的方法 | 第21-22页 |
| ·忽略技术对成本造成的影响 | 第22页 |
| ·物资与成本管理存在一定的脱节 | 第22-23页 |
| ·没有发挥资金管理的潜力，导致项目效益的损失 | 第23-24页 |
| ·缺乏在成本管理上的先进手段 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 库-阿高速公路 EPC 项目成本管理整体解决方案研究 | 第25-33页 |
| ·库-阿高速公路 EPC 项目介绍 | 第25-26页 |
| ·库-阿高速公路 EPC 项目概况 | 第25-26页 |
| ·库-阿高速公路紫金桥介绍 | 第26页 |
| ·库-阿高速公路 EPC 项目成本管理整体解决方案 | 第26-32页 |
| ·库-阿高速公路 EPC 项目成本管理整体解决方案 | 第26-32页 |
| ·解决库-阿高速公路 EPC 项目成本管理宏观控制层面问题 | 第32页 |
| ·解决库-阿高速公路 EPC 项目成本管理微观操作层面问题 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 库-阿高速公路 EPC 项目成本管理措施 | 第33-56页 |
| ·EPC 项目成本管理宏观控制层面的措施 | 第33-43页 |
| ·树立全员成本管理意识 | 第33-34页 |
| ·构建 EPC 项目工作分解结构 | 第34-35页 |
| ·优化组织结构，增设成本管理委员会，提高成本管控水平 | 第35-39页 |
| ·建立纵向三级责任考核体系，实行责任成本考核制 | 第39-40页 |
| ·干系人分析以指导项目成本管理 | 第40-42页 |
| ·加强 EPC 项目成本管理影响因素分析和成本风险控制 | 第42-43页 |
| ·EPC 项目成本管理微观操作层面的实施措施 | 第43-54页 |
| ·充分发挥设计潜力，降低 EPC 项目成本 | 第44-46页 |
| ·明确成本考核范围，确定目标成本、责任成本、生产成本 | 第46-47页 |
| ·在目标成本基础上，编制成本计划并下发执行 | 第47-49页 |
| ·成立物资供应中心，实行“物资采购与供应集中管理” | 第49-52页 |
| ·公司层面实行项目“资金集中管理” | 第52-54页 |
| ·运用成本管理现代化、网络化手段，实施网上验工计价 | 第54页 |
| ·成本管理所能达到的效果预测 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 EPC 项目成本管理进一步研究的工作思路 | 第56-58页 |
| ·保证成本管理思路及措施贯彻项目始终 | 第56页 |
| ·成本管理增值效益的量化 | 第56页 |
| ·编制《EPC 项目成本管理后评价报告》 | 第56页 |
| ·编制 PPP、BT、BOT 等不同模式的成本管理方案 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-62页 |
| ·全文总结 | 第58-60页 |
| ·研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
