制造企业员工反生产行为归因及控制研究
| 目录 | 第1-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 附表索引 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第11-17页 |
| ·反生产行为的结构维度 | 第16-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17-19页 |
| ·研究的思路 | 第17-18页 |
| ·研究的方法 | 第18-19页 |
| 第2章 理论基础 | 第19-31页 |
| ·X-Y-Z理论 | 第19-21页 |
| ·X-Y理论 | 第19页 |
| ·超Y理论 | 第19-20页 |
| ·Z理论 | 第20-21页 |
| ·积极行为-组织公民行为 | 第21-22页 |
| ·组织公民行为的作用 | 第21-22页 |
| ·组织公民行为受到的影响 | 第22页 |
| ·员工激励 | 第22-25页 |
| ·激励原则 | 第23页 |
| ·激励的分类 | 第23-25页 |
| ·理论模型 | 第25-29页 |
| ·“挫折—攻击”理论模型 | 第25-26页 |
| ·压力源—情绪模型 | 第26-27页 |
| ·因果关系推理模型 | 第27-28页 |
| ·绩效考核模型 | 第28-29页 |
| ·本杰明.斯耐德的文化模型理论 | 第29-31页 |
| 第3章 制造企业员工反生产行为调查与分析 | 第31-36页 |
| ·研究设计 | 第31-32页 |
| ·制造企业员工反生产的动机分析 | 第32-33页 |
| ·制造企业员工反生产行为方式分析 | 第33-34页 |
| ·制造企业员工反生产行为的影响分析 | 第34-36页 |
| 第4章 制造企业员工反生产行为形成机制研究 | 第36-48页 |
| ·个人基本情况 | 第36-37页 |
| ·因子分析 | 第37-44页 |
| ·战略愿景 | 第37-38页 |
| ·组织结构 | 第38-40页 |
| ·企业文化 | 第40-41页 |
| ·薪酬待遇 | 第41-43页 |
| ·反生产行为 | 第43-44页 |
| ·Logistic模型回归分析 | 第44-48页 |
| ·战略愿景 | 第44-45页 |
| ·组织结构 | 第45-46页 |
| ·企业文化 | 第46页 |
| ·薪酬制度 | 第46-48页 |
| 第5章 制造企业员工反生产行为的控制研究 | 第48-51页 |
| ·事前控制-员工入职性格特征测试与沟通 | 第48-49页 |
| ·过程控制-(非)强制性契约控制 | 第49页 |
| ·事后控制-负激励 | 第49-51页 |
| 第6章 结论及展望 | 第51-53页 |
| ·研究的结论 | 第51页 |
| ·研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的论文 | 第57-58页 |
| 附录B 学位论文调查问卷表 | 第58-62页 |
