| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容、方法及技术路线 | 第12-14页 |
| ·主要研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| ·预期创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| ·人才梯队建设理论综述 | 第16-20页 |
| ·人才梯队建设的概念及相关理论 | 第16-17页 |
| ·人才梯队建设的特点 | 第17-18页 |
| ·人才梯队建设的基础——胜任力模型构建及人才评价 | 第18-20页 |
| ·国内外研究现状 | 第20页 |
| ·人才梯队建设影响因素 | 第20-21页 |
| ·宏观因素——基于科斯定理的企业原生需求 | 第20-21页 |
| ·微观因素——产业链与人才梯队建设 | 第21页 |
| ·消极因素——人力资源服务外包带来的挑战 | 第21页 |
| ·人才梯队建设的重要性 | 第21-23页 |
| ·加强人才梯队建设能帮助企业灵活用人 | 第22页 |
| ·加强人才梯队建设能促进提升员工工作效率 | 第22页 |
| ·加强人才梯队建设能增强企业核心竞争力 | 第22-23页 |
| 第三章 中油管道公司专业技术人才梯队现状分析 | 第23-33页 |
| ·公司概况 | 第23页 |
| ·人力资源现状 | 第23-30页 |
| ·总体人员现状 | 第24-25页 |
| ·专业技术人员现状 | 第25-28页 |
| ·人力资源存在的问题 | 第28-30页 |
| ·专业技术人才梯队建设情况 | 第30-33页 |
| ·梯队建设现行办法 | 第30-32页 |
| ·梯队建设存在的主要问题 | 第32-33页 |
| 第四章 中油管道公司专业技术人才梯队建设优化思路 | 第33-40页 |
| ·明确专业技术人才梯队建设优化目标 | 第33页 |
| ·夯实人才基础工作 | 第33-34页 |
| ·加强人力资源基础数据的收集 | 第33页 |
| ·重视工作分析的作用 | 第33-34页 |
| ·侧重开展人才评价和胜任力模型工作 | 第34-38页 |
| ·建立通用胜任力模型 | 第35-36页 |
| ·实现人才评价机制创新 | 第36-38页 |
| ·重建职业阶梯及其薪资体系 | 第38-40页 |
| 第五章 中油管道公司专业技术人才梯队建设优化方案 | 第40-56页 |
| ·完备内部专业技术人才库建设 | 第40页 |
| ·人才库建设的必要性 | 第40页 |
| ·人才库的建设途径 | 第40页 |
| ·系统进行梯队建设规划 | 第40-41页 |
| ·明确梯队建设目标 | 第41页 |
| ·构建模型 | 第41页 |
| ·构建专业技术人才梯队序列 | 第41-44页 |
| ·整体构架 | 第42-43页 |
| ·各级专业技术人才的定义 | 第43页 |
| ·结构规模 | 第43-44页 |
| ·完善梯队建设相关政策制度 | 第44-45页 |
| ·政策制定 | 第44页 |
| ·政策宣贯 | 第44-45页 |
| ·成立人才评选聘任委员会 | 第45页 |
| ·梯队人才的选拔 | 第45-52页 |
| ·开展“岗位资质”体系建设 | 第46-48页 |
| ·基于“综合素质”的选拔方式 | 第48-52页 |
| ·基于“专家带项目”的选拔方式 | 第52页 |
| ·梯队人才的管理 | 第52-56页 |
| ·梯队人才的使用 | 第52-53页 |
| ·梯队人才的考核评价 | 第53-54页 |
| ·梯队人才的培养 | 第54-56页 |
| 第六章 中油管道公司专业技术人才梯队建设优化方案实际应用情况 | 第56-59页 |
| ·技术专家的选拔实施 | 第56页 |
| ·取得的成效 | 第56-57页 |
| ·人才梯队层次更合理 | 第56-57页 |
| ·充分调动员工积极性 | 第57页 |
| ·实际操作过程中存在的问题 | 第57页 |
| ·指标权重设置不合理 | 第57页 |
| ·评委打分尺度不统一 | 第57页 |
| ·人才选拔工作持续改进 | 第57-59页 |
| 结语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |