| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究对象与研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究对象 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·基本思路和框架结构 | 第10-12页 |
| ·基本思路 | 第10-11页 |
| ·框架结构 | 第11-12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第14-28页 |
| ·人力资源管理实践相关概念及理论 | 第14-19页 |
| ·人力资源管理实践的概念 | 第14页 |
| ·人力资源管理实践的理论模式 | 第14-18页 |
| ·人力资源管理实践的研究趋势 | 第18-19页 |
| ·知识共享相关概念及理论 | 第19-23页 |
| ·知识共享的要素 | 第19-21页 |
| ·知识共享的意义 | 第21页 |
| ·知识共享的过程 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理实践、知识共享和创新绩效 | 第23-25页 |
| ·人力资源管理实践和知识共享 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理实践、知识共享与创新绩效 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-28页 |
| 第三章 研究假设与研究设计 | 第28-48页 |
| ·假设推演 | 第28-31页 |
| ·人力资源管理实践和创新绩效 | 第28页 |
| ·人力资源管理实践和知识共享 | 第28-29页 |
| ·知识共享和创新绩效 | 第29-30页 |
| ·知识共享在人力资源管理实践和创新绩效之间的中介作用 | 第30-31页 |
| ·变量度量 | 第31-34页 |
| ·被解释变量 | 第31-32页 |
| ·解释变量 | 第32-33页 |
| ·中介变量 | 第33页 |
| ·控制变量 | 第33-34页 |
| ·研究设计 | 第34-35页 |
| ·问卷设计 | 第34页 |
| ·样本及数据 | 第34-35页 |
| ·研究方法 | 第35页 |
| ·问卷检验 | 第35-46页 |
| ·项目分析 | 第36-38页 |
| ·信度分析 | 第38页 |
| ·效度分析 | 第38-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第四章 实证研究分析 | 第48-58页 |
| ·回归分析的前提 | 第48-49页 |
| ·共线性诊断 | 第48页 |
| ·序列相关 | 第48页 |
| ·异方差检验 | 第48-49页 |
| ·描述性统计和相关性分析 | 第49-52页 |
| ·描述性统计 | 第49-50页 |
| ·相关性分析 | 第50-52页 |
| ·模型回归分析及讨论 | 第52-55页 |
| ·人力资源管理实践对创新绩效 | 第52-53页 |
| ·人力资源管理实践对知识共享 | 第53-54页 |
| ·知识共享对创新绩效 | 第54页 |
| ·知识共享的中介作用 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-58页 |
| 第五章 案例研究——以华为公司为例 | 第58-68页 |
| ·案例介绍 | 第58页 |
| ·案例研究方法 | 第58-61页 |
| ·案例选择原则 | 第59页 |
| ·数据收集 | 第59-60页 |
| ·数据分析 | 第60-61页 |
| ·案例剖析 | 第61-65页 |
| ·独特的创新观——“站在巨人肩膀上”的共享式创新观 | 第61-62页 |
| ·促进知识共享的人力资源管理实践 | 第62-64页 |
| ·两个重要作用力——企业文化和技术支持 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-68页 |
| 第六章 结论与建议 | 第68-72页 |
| ·结论 | 第68-69页 |
| ·建议 | 第69-71页 |
| ·企业应重视员工培训对知识共享和创新的影响 | 第69-70页 |
| ·企业应重视员工参与对知识共享和创新的影响 | 第70页 |
| ·企业应重视薪酬管理、绩效评估和招聘等对知识共享和创新的影响 | 第70-71页 |
| ·下一步研究的方向 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录 | 第76-80页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
