| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第10-12页 |
| ·本文的主要工作及创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-18页 |
| ·KPI理论 | 第13页 |
| ·360度考核 | 第13-14页 |
| ·平衡计分卡 | 第14-15页 |
| ·薪酬激励理论 | 第15-16页 |
| ·责任链管理 | 第16页 |
| ·基于目标的绩效考核 | 第16-18页 |
| 第3章 榆林煤化有限公司生产技术部绩效激励现状及存在问题分析 | 第18-22页 |
| ·榆林煤化有限公司简介 | 第18页 |
| ·生产技术部岗位组成及工作职责 | 第18-19页 |
| ·榆林煤化公司生产技术部绩效激励现状 | 第19-20页 |
| ·榆林煤化公司生产技术部绩效激励存在问题分析 | 第20-22页 |
| 第4章 榆林煤化有限公司生产技术部绩效激励方案设计 | 第22-48页 |
| ·绩效激励方案总体思路 | 第22页 |
| ·绩效目标 | 第22-33页 |
| ·绩效激励方案设计 | 第33-47页 |
| ·工资收入预测 | 第47-48页 |
| 第5章 相关配套措施 | 第48-52页 |
| ·建立绩效管理组织体系 | 第48页 |
| ·授予生产技术部分配自主权和对车间的考核权 | 第48-49页 |
| ·完善目标责任制 | 第49-50页 |
| ·建立岗位工作标准 | 第50页 |
| ·建立考核信息库 | 第50页 |
| ·完善检验计量体系 | 第50-51页 |
| ·建立工资基金制度 | 第51-52页 |
| 第6章 结束语 | 第52-53页 |
| ·基本结论 | 第52页 |
| ·局限性 | 第52页 |
| ·下一步要开展的工作 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |