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保险公司内部控制研究

中文摘要第1-8页
Abstract第8-16页
第一章 导论第16-26页
 第一节 研究的背景和意义第16-20页
     ·问题的提出第16-17页
     ·研究的背景第17-19页
     ·研究的意义第19-20页
 第二节 研究的方法、思路和内容第20-23页
     ·研究的方法第20-21页
     ·研究的思路第21-22页
     ·研究的内容第22-23页
 第三节 研究的创新和不足第23-26页
     ·研究的创新第23-25页
     ·研究的不足第25-26页
第二章 内部控制理论概述第26-50页
 第一节 内部控制理论的演进第26-34页
     ·内部牵制阶段第26-28页
     ·内部会计控制和内部管理控制阶段第28-30页
     ·内部控制结构阶段第30-31页
     ·内部控制整合框架阶段第31-34页
 第二节 内部控制整合框架的评价第34-38页
     ·COSO对内部控制的定义第34-36页
     ·COSO五要素的相互关系第36-37页
     ·内部控制整合框架的缺陷第37-38页
 第三节 我国保险公司内部控制制度设计与实践第38-50页
     ·政府推动下的企业内部内部控制发展第38-40页
     ·保险公司经营的特殊性第40-42页
     ·保险公司内部控制的特殊性第42-43页
     ·保险公司内部控制对保险公司的价值作用第43-45页
     ·我国保险公司内部控制的原则和要素框架第45-50页
第三章 保险公司内部控制规范分析与设计第50-69页
 第一节 保险公司内部控制的制度经济学分析第50-54页
     ·企业的本质第50-52页
     ·企业契约的不完全性与企业内部控制第52-54页
 第二节 保险公司内部控制规范分析第54-61页
     ·保险公司内部控制的研究基点第55-56页
     ·保险公司内部控制的制度需求分析第56-57页
     ·保险公司内部控制的三个口径第57-60页
     ·保险公司内部控制的目标设定第60-61页
 第三节 保险公司内部控制框架设计第61-69页
     ·保险公司内部控制框架第61-65页
     ·保险公司内部控制机制的优化第65-67页
     ·保险公司内部控制质量评价的方法与程序第67-69页
第四章 保险公司全面风险管理与内部控制第69-75页
 第一节 保险企业全面风险管理第69-72页
     ·保险企业全面风险管理概述第69-71页
     ·保险企业全面风险管理的特点和原则第71-72页
 第二节 保险公司全面风险管理与内部控制的关系第72-75页
     ·全面风险管理与内部控制的联系第72-73页
     ·全面风险管理与内部控制的差异第73-75页
第五章 保险公司治理与内部控制第75-81页
 第一节 保险公司治理概述第75-78页
     ·公司治理的内涵第75-76页
     ·公司治理的机制第76-77页
     ·保险公司治理对保险公司经营的作用第77-78页
 第二节 保险公司治理与内部控制的关系第78-81页
     ·保险公司治理与内部控制的关系第78-79页
     ·我国保险公司治理中存在的主要问题第79-81页
第六章 保险公司内部控制体系建设第81-98页
 第一节 保险公司内部控制建设的原则和目标第81-84页
     ·保险公司内部控制的原则第81-83页
     ·保险公司内部控制目标第83-84页
 第二节 保险公司治理控制第84-88页
     ·保险公司治理控制的参与者第84-85页
     ·保险公司治理控制的主要内容第85-88页
 第三节 保险公司管理控制第88-94页
     ·管理控制的层次第88-89页
     ·管理控制的主要内容第89-94页
 第四节 保险公司企业文化建设和信息系统建设第94-98页
     ·企业文化第94-95页
     ·信息系统建设第95-98页
第七章 保险公司内部控制实践第98-140页
 第一节 国内保险公司内部控制实践第98-101页
     ·中国人寿股份保险公司的实践第98-99页
     ·中国人保和中国平安的实践第99-100页
     ·我国保险公司内部控制建设现状第100-101页
 第二节 国外保险公司内部控制实践第101-140页
     ·安联集团内部控制第101-114页
     ·瑞士再保险集团内部控制第114-126页
     ·AIG内部控制第126-138页
     ·国外保险公司内部控制建设启示第138-140页
第八章 结论第140-141页
参考文献第141-144页
致谢第144-145页
个人简历第145页

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