| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题依据及意义 | 第12-13页 |
| ·选题依据 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·关于企业国际化战略理论的研究综述 | 第13-15页 |
| ·关于企业国际化战略选择的研究综述 | 第15-17页 |
| ·文章内容、思路及研究方法 | 第17-19页 |
| ·文章内容及思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·本文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 企业国际化战略的理论基础 | 第19-23页 |
| ·交易成本理论 | 第19页 |
| ·国际化阶段理论 | 第19-20页 |
| ·国际贸易理论 | 第20页 |
| ·国际直接投资理论 | 第20-21页 |
| ·竞争优势理论 | 第21-23页 |
| 第3章 湖南华菱钢铁集团的国际化战略案例分析 | 第23-34页 |
| ·华菱钢铁集团的国际竞争力分析 | 第23-25页 |
| ·生产能力分析 | 第23-24页 |
| ·财务状况分析 | 第24页 |
| ·核心竞争力分析 | 第24页 |
| ·人力资源分析 | 第24-25页 |
| ·华菱钢铁集团国际化战略的特点 | 第25-27页 |
| ·进出口方面的特点 | 第25-27页 |
| ·对外投资方面的特点 | 第27页 |
| ·华菱钢铁集团国际化战略的选择 | 第27-29页 |
| ·目标市场选择 | 第27-28页 |
| ·区域选择 | 第28页 |
| ·投资方式选择 | 第28-29页 |
| ·华菱钢铁集团国际化战略的实施及存在的问题 | 第29-34页 |
| ·华菱钢铁集团国际化战略的实施 | 第29-32页 |
| ·存在的问题 | 第32-34页 |
| 第4章 我国钢铁企业的国际化战略研究 | 第34-42页 |
| ·我国钢铁行业的现状及发展趋势 | 第34-37页 |
| ·我国钢铁行业的现状 | 第34-36页 |
| ·我国钢铁行业的发展趋势 | 第36-37页 |
| ·我国钢铁企业的国际化发展现状分析 | 第37-40页 |
| ·对外贸易状况分析 | 第37-38页 |
| ·对外直接投资状况 | 第38-39页 |
| ·国际竞争力分析 | 第39-40页 |
| ·我国一些主要钢铁企业的国际化战略分析 | 第40-42页 |
| 第5章 华菱钢铁集团国际化战略对钢铁企业的的建议 | 第42-46页 |
| ·制定清晰的国际化战略 | 第42-43页 |
| ·大力拓展出口市场 | 第43页 |
| ·加强战略实施后的整合 | 第43-44页 |
| ·实现市场资源共享 | 第44页 |
| ·跟踪世界钢铁行业最新技术，不断增强公司核心竞争力 | 第44-45页 |
| ·利用资本运作，赶超国际水平 | 第45页 |
| ·提高员工素质，加大人才储备 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |