| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-16页 |
| ·激励理论简介 | 第10-12页 |
| ·国内激励研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究述评 | 第15-16页 |
| ·论文总体思路和内容框架 | 第16-17页 |
| ·论文总体思路 | 第16页 |
| ·研究内容与研究重点 | 第16-17页 |
| ·论文研究方法 | 第17-18页 |
| ·理论与实践相结合的方法 | 第17页 |
| ·案例分析方法 | 第17页 |
| ·问卷调查方法 | 第17-18页 |
| 第二章 ERG理论与创业公司中的ERG表现特征分析 | 第18-22页 |
| ·ERG理论介绍 | 第18页 |
| ·ERG理论的基本内容 | 第18页 |
| ·ERG理论的特征 | 第18页 |
| ·创业公司中的ERG一般表现 | 第18-22页 |
| ·员工的E(生存)需求与公司激励途径 | 第18-19页 |
| ·员工的R(关系)需求与公司激励途径 | 第19-20页 |
| ·员工的G(发展)需求与公司激励途径 | 第20-22页 |
| 第三章 基于ERG的ZY公司创业历程回顾 | 第22-28页 |
| ·创业发展初期 | 第22-24页 |
| ·项目经理的自我实现是创业的缘由 | 第22页 |
| ·私人关系主导了创业初期人员组成 | 第22-23页 |
| ·完成委托是初期的创业目标 | 第23-24页 |
| ·发展受挫的R(关系)需求主导时期 | 第24-25页 |
| ·发展目标没有达成,发展受挫 | 第24页 |
| ·缺乏相应的激励措施,关系(R)需求受挫 | 第24-25页 |
| ·生存需求受威胁、团队调整时期 | 第25-28页 |
| ·生存需求受威胁 | 第25页 |
| ·调整公司发展目标 | 第25-26页 |
| ·重塑员工关系 | 第26页 |
| ·夯实生存基础、基本稳定了团队军心 | 第26-28页 |
| 第四章 ZY公司员工的ERG激励现状与存在问题 | 第28-42页 |
| ·ZY公司现有人力资源基本状况 | 第28-30页 |
| ·较为简单的部门制 | 第28页 |
| ·成员组成 | 第28-29页 |
| ·工作效率低是主要问题 | 第29-30页 |
| ·公司现行的激励措施 | 第30-32页 |
| ·公司现行的E(生存)激励措施 | 第30-31页 |
| ·公司现行的R(关系)激励措施 | 第31-32页 |
| ·公司现行的G(发展)激励措施 | 第32页 |
| ·ZY软件开发公司员工需求问题诊断 | 第32-42页 |
| ·ZY软件开发公司员工的E(生存)压力较大 | 第33-35页 |
| ·ZY软件开发公司员工的R(关系)需求现状 | 第35-40页 |
| ·ZY软件开发公司员工的G(发展)需求现状 | 第40-42页 |
| 第五章 ZY公司员工的激励优化方案 | 第42-49页 |
| ·总体思路 | 第42页 |
| ·有利于促进公司创新与发展的原则 | 第42页 |
| ·有利于满足员工需求原则 | 第42页 |
| ·可行性原则 | 第42页 |
| ·ZY软件开发公司员工的E(生存)需求激励方案 | 第42-43页 |
| ·团购+补贴的方式 | 第43页 |
| ·集体理财计划 | 第43页 |
| ·ZY软件开发公司员工的R(关系)需求激励方案 | 第43-45页 |
| ·提高领导层的管理能力和领导能力 | 第43-44页 |
| ·引进管理人才 | 第44页 |
| ·部分有较强威信的基层员工进行正确的引导 | 第44-45页 |
| ·ZY软件开发公司员工的G(发展)需求激励方案 | 第45-47页 |
| ·利益绑定 | 第45-46页 |
| ·加强公司企业文化建设 | 第46-47页 |
| ·帮助成员制定合理的成长规划 | 第47页 |
| ·重点培养,以点带面 | 第47页 |
| ·充分利用主管们的人脉关系 | 第47页 |
| ·ZY软件公司员工激励方案落实的支撑条件 | 第47-49页 |
| ·员工参与管理 | 第48页 |
| ·领导者的思想转变 | 第48页 |
| ·投资方的支持 | 第48-49页 |
| 第六章 结束语 | 第49-50页 |
| ·研究结论 | 第49页 |
| ·主要创新点或者发现 | 第49页 |
| ·本文的局限性 | 第49-50页 |
| 附件 调查问卷 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |