山东中翔集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 前言 | 第11-18页 |
| ·研究对象 | 第11-12页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第14-15页 |
| ·研究方法，研究思路及论文框架 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-26页 |
| ·企业战略的相关概念 | 第18-20页 |
| ·企业战略的概念和特点 | 第18页 |
| ·战略的层次 | 第18-19页 |
| ·战略管理的过程 | 第19-20页 |
| ·战略管理理论的演进和发展 | 第20-24页 |
| ·战略理论萌芽阶段 | 第20页 |
| ·战略理论发展阶段 | 第20-21页 |
| ·战略理论繁盛阶段 | 第21-23页 |
| ·战略理论深化阶段 | 第23-24页 |
| ·我国企业战略管理研究现状 | 第24-26页 |
| 第三章 山东中翔集团外部战略环境分析 | 第26-35页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第26-29页 |
| ·政治与法律环境 | 第26-27页 |
| ·经济环境 | 第27-28页 |
| ·社会文化环境 | 第28页 |
| ·技术环境 | 第28-29页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第29-32页 |
| ·外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵) | 第32-35页 |
| 第四章 山东中翔集团内部资源与能力分析 | 第35-45页 |
| ·公司资源分析 | 第35-41页 |
| ·公司财务状况 | 第35-36页 |
| ·公司生产设备状况 | 第36-39页 |
| ·公司煤田状况 | 第39-40页 |
| ·公司人力资源状况 | 第40-41页 |
| ·公司价值链及产品线 | 第41页 |
| ·公司能力分析 | 第41-42页 |
| ·公司市场营销能力 | 第41页 |
| ·公司研究与开发能力 | 第41-42页 |
| ·公司组织管理能力 | 第42页 |
| ·内部优势与劣势分析(IFE矩阵) | 第42-45页 |
| 第五章 山东中翔集团未来发展战略 | 第45-56页 |
| ·SWOT分析 | 第45-46页 |
| ·企业发展战略目标 | 第46-47页 |
| ·战略选择 | 第47-54页 |
| ·公司层面战略选择 | 第47-52页 |
| ·务层战略选择 | 第52-54页 |
| ·本文战略分析结论 | 第54-56页 |
| 第六章 战略实施的主要措施 | 第56-59页 |
| ·企业组织结构调整 | 第56页 |
| ·人力资源管理 | 第56-57页 |
| ·企业文化建设 | 第57-58页 |
| ·产业结构调整 | 第58-59页 |
| 第七章 结束语 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·研究的不足 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
