摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-10页 |
第1章 引言 | 第10-19页 |
·研究背景及意义 | 第10-13页 |
·概念的界定 | 第13-16页 |
·产品创新 | 第13页 |
·流程 | 第13-14页 |
·企业流程 | 第14页 |
·企业流程再造 | 第14页 |
·新产品开发流程 | 第14-15页 |
·设计流程 | 第15页 |
·微笑曲线 | 第15页 |
·研发 | 第15-16页 |
·国内外研究现状 | 第16-19页 |
第2章 内衣企业的产品创新分析 | 第19-48页 |
·不同类别内衣产品的核心能力及创新实现的分析 | 第19-24页 |
·文胸类产品创新 | 第20-22页 |
·外观设计创新与实现 | 第20-21页 |
·功能性创新与实现 | 第21-22页 |
·美体、塑身类产品创新 | 第22页 |
·暖衣类产品创新 | 第22-23页 |
·底裤、睡衣、家居、泳衣类产品创新 | 第23-24页 |
·内衣产品创新实现的复杂性分析 | 第24页 |
·内衣产品创新的类型及其与设计流程管理的关系 | 第24-41页 |
·根据内衣产品创新程度的不同 | 第24-32页 |
·低度创新型内衣产品 | 第25-27页 |
·中度创新型内衣产品 | 第27-28页 |
·高度创新型内衣产品 | 第28-31页 |
·高中低三类创新型内衣产品与设计流程管理的关系 | 第31-32页 |
·根据内衣产品所处生命周期的不同阶段 | 第32-36页 |
·孕育期的内衣产品创新 | 第33-34页 |
·过渡期的内衣产品创新 | 第34页 |
·成熟期的内衣产品创新 | 第34页 |
·后成熟期的内衣产品创新 | 第34-35页 |
·衰退期的内衣产品创新 | 第35页 |
·后衰退期的内衣产品创新 | 第35-36页 |
·内衣产品生命周期与设计流程管理的关系 | 第36页 |
·根据内衣产品创新的不同导向 | 第36-40页 |
·技术导向型内衣产品创新过程 | 第36-38页 |
·市场导向型内衣产品创新过程 | 第38-39页 |
·互动型内衣产品创新过程 | 第39页 |
·内衣产品创新过程与设计流程管理的关系 | 第39-40页 |
·根据内衣产品创新的不同边界 | 第40-41页 |
·实现内衣产品创新力的三个维度及其与设计流程管理的关系 | 第41-48页 |
·内衣产品创新的深度 | 第41-43页 |
·研发的投入 | 第41-42页 |
·传统文化的挖掘 | 第42-43页 |
·内衣产品创新的广度 | 第43页 |
·内衣产品创新的速度 | 第43-45页 |
·三个维度与设计流程管理的关系 | 第45-48页 |
第3章 案例企业爱慕执行层面的设计流程分析 | 第48-71页 |
·案例企业爱慕的研究价值和意义 | 第48-49页 |
·案例企业爱慕设计流程的类型 | 第49-50页 |
·爱慕原有设计流程分析 | 第50-51页 |
·顺序式的设计流程形式 | 第50页 |
·集中式的设计流程形式 | 第50-51页 |
·爱慕近期的设计流程分析 | 第51-71页 |
·研发流程 | 第52-54页 |
·人体工学研发 | 第52页 |
·新材料研究 | 第52-53页 |
·新材料设计开发 | 第53-54页 |
·新材料检测 | 第54页 |
·产品设计流程 | 第54-60页 |
·产品试验开发 | 第54-55页 |
·市场调研 | 第55页 |
·商品企划 | 第55-56页 |
·设计企划 | 第56-57页 |
·新产品设计 | 第57-58页 |
·发布会产品开发 | 第58-59页 |
·评审会 | 第59页 |
·标准码制板、制样及试穿 | 第59-60页 |
·转交版型 | 第60页 |
·产品实现流程 | 第60-61页 |
·全码样衣制板、制作及试穿验证 | 第60-61页 |
·产前准备及生产 | 第61页 |
·爱慕设计流程的优点分析 | 第61-71页 |
·能够有效实现多种类型的产品创新 | 第61-68页 |
·已具有并行化趋势且并行化程度越来越高 | 第68-69页 |
·具备较强的流程执行力并处于成长期 | 第69-71页 |
第4章 内衣企业有效实现产品创新力的中层设计流程管理模式 | 第71-106页 |
·影响我国内衣企业有效实现产品创新力的主要原因 | 第72-73页 |
·内衣企业的中层设计流程管理模式及对爱慕的完善建议 | 第73-100页 |
·内衣企业中层研发流程管理 | 第74-79页 |
·人体工学研发流程管理 | 第74-75页 |
·新材料研发流程管理 | 第75-79页 |
·内衣企业中层产品设计开发流程管理 | 第79-100页 |
·产品设计流程管理 | 第83-96页 |
·产品实现流程管理 | 第96-99页 |
·D19 设计流程评价 | 第99-100页 |
·内衣企业中层设计流程管理模式的优点 | 第100-106页 |
·弹性/灵活性 | 第100-101页 |
·可操作性 | 第101-102页 |
·流畅性 | 第102页 |
·持续优化的流动性 | 第102-103页 |
·适应性 | 第103-104页 |
·超前性 | 第104页 |
·模糊性 | 第104-105页 |
·集中性 | 第105页 |
·市场导向性 | 第105-106页 |
第5章 内衣企业有效实现产品创新力的高层设计流程管理 | 第106-115页 |
·爱慕近期人员、组织形式的调整及其分析建议 | 第106-109页 |
·爱慕近期组织结构的调整 | 第109-112页 |
·设计流程协同导向的组织设计 | 第112-113页 |
·内衣企业关键流程间的协调与配合 | 第113-115页 |
·大生产流程与设计流程 | 第113-114页 |
·营销计划流程与设计流程 | 第114页 |
·研发流程与产品设计开发流程 | 第114-115页 |
第6章 总结与展望 | 第115-117页 |
参考文献 | 第117-124页 |
附录 | 第124-127页 |
作者攻读学位论文期间发表的学术论文目录 | 第127-128页 |
致谢 | 第128页 |