加加集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-20页 |
| ·战略管理理论体系 | 第15-16页 |
| ·战略类型的划分 | 第16-17页 |
| ·常用战略分析工具 | 第17-18页 |
| ·战略制定的方法与步骤 | 第18-20页 |
| ·研究内容和技术路线 | 第20-22页 |
| 第2章 加加集团环境分析 | 第22-34页 |
| ·外部环境分析 | 第22-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第22页 |
| ·政治法律环境 | 第22-23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24页 |
| ·技术环境 | 第24-25页 |
| ·调味品行业环境分析 | 第25-29页 |
| ·调味品行业概况 | 第25-26页 |
| ·调味品行业特征 | 第26-27页 |
| ·调味品发展特点 | 第27-28页 |
| ·调味品发展趋势 | 第28-29页 |
| ·内部环境分析 | 第29-31页 |
| ·公司固定资产分析 | 第29页 |
| ·公司无形资产分析 | 第29-30页 |
| ·公司人力资源分析 | 第30-31页 |
| ·公司能力状况分析 | 第31-34页 |
| ·公司生产经营能力分析 | 第31页 |
| ·公司技术能力分析 | 第31-32页 |
| ·公司管理能力分析 | 第32页 |
| ·公司获取资源能力分析 | 第32-34页 |
| 第3章 加加集团发展战略的制定与选择 | 第34-47页 |
| ·加加集团战略的制定 | 第34-35页 |
| ·加加集团的宗旨 | 第34页 |
| ·加加集团的战略目标 | 第34-35页 |
| ·五力模型分析 | 第35-40页 |
| ·现有竞争者分析 | 第35-38页 |
| ·潜在进入者分析 | 第38-39页 |
| ·替代品分析 | 第39页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第39-40页 |
| ·购买者讨价还价能力分析 | 第40页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第40-44页 |
| ·公司面临的机遇 | 第41-42页 |
| ·公司面临的威胁 | 第42-43页 |
| ·公司内部的优势 | 第43-44页 |
| ·公司内部的弱势 | 第44页 |
| ·战略匹配和战略选择 | 第44-47页 |
| ·战略匹配 | 第44-46页 |
| ·战略选择 | 第46-47页 |
| 第4章 加加集团发展战略的实施 | 第47-55页 |
| ·加加集团战略的实施 | 第47-51页 |
| ·研发策略 | 第47-48页 |
| ·品牌策略 | 第48-49页 |
| ·管理策略 | 第49页 |
| ·营销策略 | 第49-50页 |
| ·资源策略 | 第50-51页 |
| ·文化策略 | 第51页 |
| ·加加集团战略实施保障 | 第51-55页 |
| ·进一步强化竞争观念 | 第52页 |
| ·进一步加强制度建设 | 第52-53页 |
| ·进一步加强人力资源建设 | 第53页 |
| ·进一步加强企业文化建设 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
