| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| ·论文的研究背景 | 第11-15页 |
| ·非营利组织的迅速崛起以及对社会发展的重要作用日益凸显 | 第11-12页 |
| ·非营利组织人力资源管理的重要性及特殊性 | 第12-13页 |
| ·非营利组织自身的发展和内部管理水平的提高亟需科学的人力资源管理与开发体系做保障 | 第13-15页 |
| ·研究设计 | 第15-19页 |
| ·研究目标 | 第15页 |
| ·研究对象 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16-18页 |
| ·研究意义 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·文献研究法 | 第19页 |
| ·比较研究法 | 第19-20页 |
| 2 理论与文献综述 | 第20-32页 |
| ·非营利组织概述 | 第20-24页 |
| ·非营利组织产生的理论基础 | 第20-21页 |
| ·非营利组织的界定 | 第21-24页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第24-25页 |
| ·非营利组织人力资源管理的研究现状 | 第25-31页 |
| ·非营利组织人力资源管理的相关理论 | 第25-27页 |
| ·国外非营利组织人力资源管理的实践研究 | 第27-31页 |
| ·对已有文献的总结 | 第31-32页 |
| 3 我国非营利组织受薪员工人力资源管理的现状、问题及原因分析 | 第32-40页 |
| ·我国非营利组织受薪员工人力资源管理的现状 | 第32-33页 |
| ·我国非营利组织受薪员工人力资源管理所存在的问题 | 第33-37页 |
| ·缺乏“吸引选拔人才”的良好策略 | 第34-35页 |
| ·没有“合理运用人才”的完善机制 | 第35页 |
| ·忽视“培养开发人才”的优秀平台 | 第35-36页 |
| ·亟需“充分留住人才”的有效办法 | 第36-37页 |
| ·影响我国非营利组织受薪员工人力资源管理与开发的原因分析 | 第37-40页 |
| ·外部影响因素分析 | 第37-39页 |
| ·内部影响因素分析 | 第39-40页 |
| 4 非营利组织受薪员工人力资源管理体系的构建初探 | 第40-52页 |
| ·制定合理的人力资源规划和招聘政策 | 第40-44页 |
| ·建立科学的人力资源规划体系,全面掌握组织发展的人才需求状况 | 第40-42页 |
| ·丰富招聘途径,完善招聘程序,吸引选拔适合组织发展的人才加入 | 第42-44页 |
| ·构建科学的绩效考核与激励机制 | 第44-46页 |
| ·重视非营利组织绩效考核的特殊性,有针对性的开展工作 | 第44-45页 |
| ·将内外部激励相结合,提高员工的工作积极性和组织认同感 | 第45-46页 |
| ·不断丰富员工培训体系 | 第46-49页 |
| ·从组织认同和技能提高两个方面不断丰富培训内容 | 第47页 |
| ·注重开放式培训形式的选择,鼓励员工接受多样化培训形式 | 第47-48页 |
| ·通过信息化手段,提高培训管理水平,进一步做好人才培养开发工作 | 第48-49页 |
| ·建立完善薪酬管理体系和员工职业生涯规划 | 第49-52页 |
| ·合理的薪酬保障机制是留住人的基础,需要组织内外部的共同关注 | 第49-50页 |
| ·做好职业生涯规划是员工个人发展和组织用人留人的重点 | 第50-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 后记 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
