| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·相关文献综述 | 第11-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究创新 | 第14-15页 |
| 第2章 战略管理相关理论概述 | 第15-23页 |
| ·战略定位理论 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略的主要类型 | 第16-19页 |
| ·企业发展战略基本类型 | 第16-17页 |
| ·企业竞争战略主要类型 | 第17-19页 |
| ·战略的分析方法 | 第19-22页 |
| ·PEST分析方法 | 第19-20页 |
| ·波特五力模型分析方法 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析方法 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 广西日报传媒集团战略环境分析 | 第23-35页 |
| ·我国报业集团发展概况及趋势 | 第23-27页 |
| ·我国报业集团的发展概况 | 第23-26页 |
| ·我国报业集团发展面临的挑战 | 第26-27页 |
| ·我国报业集团的发展趋势 | 第27页 |
| ·广西日报传媒集团宏观环境分析—PEST分析 | 第27-30页 |
| ·政治因素 | 第27-29页 |
| ·经济因素 | 第29-30页 |
| ·技术因素 | 第30页 |
| ·社会因素 | 第30页 |
| ·广西日报传媒集团行业竞争分析(“五力”模型) | 第30-35页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第32页 |
| ·潜在进入者的竞争压力 | 第32页 |
| ·替代产品的威胁 | 第32-33页 |
| ·行业竞争对手状况 | 第33-35页 |
| 第4章 广西日报传媒集团的内部条件分析 | 第35-44页 |
| ·广西日报传媒集团简介 | 第35-36页 |
| ·广西日报传媒集团的资源能力分析 | 第36-44页 |
| ·组织结构分析 | 第36-38页 |
| ·人力资源分析 | 第38页 |
| ·品牌资源分析 | 第38-40页 |
| ·新闻策划能力分析 | 第40-42页 |
| ·广告策划能力分析 | 第42页 |
| ·分销能力分析 | 第42-44页 |
| 第5章 广西日报传媒集团发展战略制定 | 第44-51页 |
| ·广西日报传媒集团的使命及目标制定 | 第44页 |
| ·广西日报传媒集团的使命 | 第44页 |
| ·广西日报传媒集团的目标 | 第44页 |
| ·广西日报传媒集团SWOT分析 | 第44-48页 |
| ·外部机会分析(O) | 第44-45页 |
| ·外部威胁分析(T) | 第45-46页 |
| ·内部优势分析(S) | 第46页 |
| ·内部劣势分析(W) | 第46-48页 |
| ·广西日报传媒集团可供选择的战略 | 第48-49页 |
| ·SWOT矩阵 | 第48页 |
| ·可供选择的战略 | 第48-49页 |
| ·广西日报传媒集团发展战略选择 | 第49-51页 |
| 第6章 广西日报传媒集团战略实施的关键措施 | 第51-57页 |
| ·进一步完善人力资源管理体系 | 第51-52页 |
| ·坚持解放思想,转变落后观念 | 第51页 |
| ·引进培养人才,提高队伍素质 | 第51-52页 |
| ·改革分配制度,完善薪酬管理 | 第52页 |
| ·改革现有的集团管理体制 | 第52-53页 |
| ·按照党委部署,完善集团管理体制 | 第52页 |
| ·规范集团公司治理机制,建立现代企业管理制度 | 第52-53页 |
| ·根据公司章程,规范母子公司关系 | 第53页 |
| ·加强报业集团的市场营销工作 | 第53-54页 |
| ·提高新闻策划创意能力 | 第53页 |
| ·提高广告业务策划开拓能力 | 第53-54页 |
| ·加强集团品牌建设 | 第54页 |
| ·建立灵活的集团业务调整机制 | 第54-57页 |
| ·持续推进巩固集团核心业务的相关措施 | 第54-55页 |
| ·稳步推进强强联合,跨区域、跨行业经营的步伐 | 第55页 |
| ·落实相关政策,建立新兴战略性业务可持续发展的良性机制 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第61页 |