房地产企业精细化管理模式研究

摘要	第1-7页
Abstract	第7-10页
1 绪论	第10-17页
·选题背景及意义	第10-11页
·国内外研究现状	第11-14页
·国外研究现状	第11-12页
·国内研究现状	第12-14页
·研究思路与方法	第14-15页
·研究框架与创新	第15-17页
2 精细化管理概述	第17-24页
·精细化管理理论	第17-20页
·精细生产理论	第17页
·六西格玛理论	第17-18页
·5S理论	第18页
·集成管理理论	第18-19页
·“三线一园”管理理论	第19-20页
·精细化管理的概念	第20-22页
·精细化管理的原则	第22-24页
3 我国房地产企业发展现状与问题	第24-32页
·我国房地产企业发展现状	第24-25页
·我国房地产企业管理中存在的问题	第25-30页
·房地产项目管理中存在的问题	第25-26页
·房地产企业全面预算管理中存在的问题	第26-28页
·房地产企业成本控制中存在的问题	第28页
·房地产开发中的工程造价管理中存在的问题	第28-29页
·房地产物业管理中存在的问题	第29-30页
·房地产企业实施精细化管理的必要性	第30-32页
4 房地产企业精细化管理模式	第32-48页
·投资风险决策精细化管理	第32-41页
·楼盘设计策划的精细化管理	第41-42页
·项目施工成本精细化管理	第42-44页
·采用工程招标以有效控制工程造价	第42-43页
·项目实行全面预算管理,咨询专家以减少工程变更	第43页
·选择战略合作伙伴,确定装修标准	第43-44页
·以强化内审的方式防止成本控制失效	第44页
·项目施工过程的精细化管理	第44-47页
·进度控制	第46页
·质量控制	第46-47页
·安全控制	第47页
·客户全程服务的精细化管理	第47-48页
5 天泰地产集团的精细化管理	第48-53页
·天泰地产集团概况	第48-49页
·天泰地产普通商品房建设精细化管理模式探索	第49-51页
·精细化管理对于天泰地产发展的意义	第51-53页
6 研究结论	第53-55页
参考文献	第55-58页
致谢	第58-59页
个人简历	第59页