| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪言 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·中国企业跨国经营和国家安全需要国内本土会计师事务所提高竞争力 | 第9页 |
| ·目前国内本土会计师事务所尚不能满足大型及特大型企业的需要 | 第9-11页 |
| ·中国注册会计师协会推动国内本土会计师事务所提高竞争力 | 第11页 |
| ·《合伙企业法》为国内本土会计师事务所提高竞争力提供了法律保障 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 会计师事务所治理结构和治理机制 | 第13-24页 |
| ·国内本土会计师事务所完整的组织结构的缺失 | 第13-16页 |
| ·内部治理是事务所执业风险防范和执业质量控制的机制保障，其科学性和有效性直接影响到事务所的管理控制水平 | 第16-17页 |
| ·建立健全国内本土会计师事务所治理机制和治理结构 | 第17-24页 |
| ·股东会(合伙人会议) | 第18-20页 |
| ·董事会(合伙人管理委员会) | 第20页 |
| ·监事会 | 第20-21页 |
| ·主任会计师 | 第21页 |
| ·员工 | 第21-22页 |
| ·内部制衡机制 | 第22页 |
| ·建立执业保险制度，提高抗风险能力 | 第22-24页 |
| 第三章 培育与建设和谐的事务所文化 | 第24-29页 |
| ·事务所与员工的关系 | 第24页 |
| ·会计师事务所员工分配制度 | 第24-25页 |
| ·国内本土会计师事务所员工分配制度 | 第24-25页 |
| ·国际会计师事务所员工分配制度 | 第25页 |
| ·合理的分配制度是吸引人才、留住人才重要砝码之一 | 第25页 |
| ·吸收、培养、留住人才 | 第25-27页 |
| ·培育与建设和谐的事务所文化建设 | 第27页 |
| ·国外会计师事务所文化 | 第27页 |
| ·国内会计师事务所文化 | 第27页 |
| ·会计师事务所文化建设 | 第27-29页 |
| 第四章 事务所质量控制 | 第29-37页 |
| ·红光事件 | 第29-30页 |
| ·国内本土会计师事务所质量控制现状 | 第30-31页 |
| ·安然事件 | 第31-34页 |
| ·国际会计师事务所的质量控制 | 第34-35页 |
| ·质量是会计师事务所的生命线 | 第35-37页 |
| 第五章 业务开拓 | 第37-41页 |
| ·国际四大所业务的开拓 | 第37-38页 |
| ·业务类别的拓宽 | 第38-41页 |
| ·企业对会计师事务所提供的服务类别多样化提出要求 | 第38页 |
| ·国际四大会计师事务所业务分类收入情况 | 第38-39页 |
| ·审计业务与咨询业务并举对注册会计师独立性的影响 | 第39-40页 |
| ·审计业务与咨询业务并举 | 第40-41页 |
| 第六章 事务所规模的扩张 | 第41-46页 |
| ·国际会计师事务所规模的扩张经验 | 第41-42页 |
| ·国内本土会计师事务所规模扩展的开展 | 第42页 |
| ·规模扩展的方式 | 第42-43页 |
| ·规模扩张后的整合 | 第43-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
