S房地产公司风险管理体系研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·论文的框架及主要内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法及创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 风险管理理论综述 | 第16-21页 |
| ·风险管理理论的起源和发展 | 第16-18页 |
| ·COSO风险管理整体框架 | 第18-21页 |
| ·COSO委员会介绍 | 第18页 |
| ·COSO风险管理框架的内容 | 第18-19页 |
| ·COSO风险管理框架的目标 | 第19-20页 |
| ·COSO风险管理整合框架的特点 | 第20-21页 |
| 第3章 S房地产公司风险管理现状 | 第21-28页 |
| ·房地产企业的特点 | 第21-23页 |
| ·S房地产公司公司简介 | 第23页 |
| ·S房地产公司风险特征 | 第23-24页 |
| ·S房地产公司风险管理现状 | 第24-28页 |
| 第4章 S房地产公司风险管理内部环境与目标 | 第28-35页 |
| ·培育良好的内部环境 | 第28-33页 |
| ·增强公司风险管理理念 | 第28-29页 |
| ·加强企业文化建设,提高员工的诚信和道德价值观 | 第29页 |
| ·发挥董事会的监督职能 | 第29-30页 |
| ·建立适合公司自身特点的组织结构 | 第30页 |
| ·权利和职责的分配 | 第30-31页 |
| ·加强人力资源部门的作用 | 第31-33页 |
| ·对公司目标的设定 | 第33-35页 |
| ·总体战略的制定 | 第33-34页 |
| ·部门战略目标的制定 | 第34-35页 |
| 第5章 S房地产公司风险的识别、评估及应对 | 第35-44页 |
| ·对公司风险的识别 | 第35-39页 |
| ·识别技术 | 第35-36页 |
| ·S房地产公司风险的识别 | 第36-39页 |
| ·风险的评估 | 第39-42页 |
| ·对风险的应对 | 第42-44页 |
| 第6章 S房地产企业风险控制、信息沟通与监控 | 第44-65页 |
| ·控制活动 | 第44-61页 |
| ·项目开发过程控制 | 第44-49页 |
| ·采购与应付帐款控制 | 第49-51页 |
| ·工程建设过程控制 | 第51-53页 |
| ·销售和回款过程控制 | 第53-57页 |
| ·财务会计控制 | 第57-61页 |
| ·信息与沟通 | 第61-63页 |
| ·信息 | 第61-62页 |
| ·沟通 | 第62-63页 |
| ·监控 | 第63-65页 |
| ·持续的监控活动 | 第63-64页 |
| ·个别评价 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
