| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-11页 |
| ·中国建筑业的发展及加入WTO对我国国有建筑企业的影响 | 第8-9页 |
| ·我国国有建筑企业集团内部管理的现状 | 第9-10页 |
| ·我国国有建筑企业集团激励与约束机制现状 | 第10-11页 |
| ·研究对象的选择 | 第11-13页 |
| ·建筑企业集团的界定 | 第11页 |
| ·大、中、小型建筑企业的划分 | 第11页 |
| ·选择A大型国有建筑企业集团研究的意义 | 第11-13页 |
| ·本文所使用的相关概念说明 | 第13页 |
| ·关于“年薪制”的概念 | 第13页 |
| ·关于“激励”、“约束”的概念 | 第13页 |
| ·关于“内部经营者”的界定 | 第13页 |
| ·研究方法与论文架构 | 第13-15页 |
| 2 经营者激励与约束机制的理论综述 | 第15-21页 |
| ·企业家理论 | 第15-16页 |
| ·委托-代理理论 | 第16-17页 |
| ·委托-代理关系 | 第16页 |
| ·委托-代理理论 | 第16-17页 |
| ·委托-代理关系隐含的本质问题 | 第17页 |
| ·团队生产理论 | 第17-18页 |
| ·企业家声誉机制理论 | 第18页 |
| ·管理激励理论 | 第18-20页 |
| ·马斯洛的需求层次理论 | 第19页 |
| ·麦克莱兰的成就需要理论 | 第19页 |
| ·期望理论 | 第19页 |
| ·公平理论 | 第19-20页 |
| ·本文研究的理论基础 | 第20-21页 |
| 3 A大型国有建筑企业集团内部经营者激励与约束机制现状与存在的问题 | 第21-33页 |
| ·A大型国有建筑企业集团基本情况介绍 | 第21-24页 |
| ·总体经营规模 | 第21-22页 |
| ·组织架构及总部与二级单位之间的管控模式 | 第22页 |
| ·A大型国有建筑企业集团经营者激励与约束机制改革历程 | 第22-24页 |
| ·经营者激励的现状与问题分析 | 第24-28页 |
| ·年薪设计存在的问题 | 第24-27页 |
| ·激励形式单一，缺乏长期激励 | 第27页 |
| ·福利保障机制不健全 | 第27-28页 |
| ·经营者约束的现状与问题分析 | 第28-33页 |
| ·经营者选拔任用非市场化 | 第28-29页 |
| ·业绩评价指标不全面，对评价结果的运用不规范 | 第29-31页 |
| ·监督机制不健全 | 第31-33页 |
| 4 A大型国有建筑企业集团内部经营者激励与约束机制完善策略 | 第33-50页 |
| ·构建完善的经营者激励机制 | 第34-41页 |
| ·完善经营者的年薪设计 | 第34-37页 |
| ·设计经营者长期激励措施 | 第37-40页 |
| ·建立经营者福利保障机制 | 第40-41页 |
| ·健全有效的经营者约束机制 | 第41-50页 |
| ·建立竞聘任期责任制，实行任职约束 | 第41-42页 |
| ·健全经营者业绩评价机制，完善考核约束 | 第42-47页 |
| ·完善经营者监督机制，健全监督约束 | 第47-50页 |
| 5 结论 | 第50-51页 |
| 6 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 详细摘要 | 第55-58页 |
