小型房地产企业竞争力研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·课题研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究现状和水平 | 第10页 |
| ·研究内容和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| 2 小型房地产企业发展概述 | 第11-25页 |
| ·小型房地产企业界定标准 | 第11-13页 |
| ·中小型房地产企业界定 | 第11-12页 |
| ·本文的界定标准 | 第12-13页 |
| ·小型房地产企业存在的必然性 | 第13-15页 |
| ·房地产相当一段时期内仍然以量的增长为主 | 第14页 |
| ·行业发展规律决定中小企业为市场主体 | 第14-15页 |
| ·小型房地产企业发展现状 | 第15-18页 |
| ·国内外小型房地产企业发展现状 | 第15-18页 |
| ·省内小型房地产企业发展现状 | 第18页 |
| ·小型房地产企业发展趋势 | 第18-25页 |
| ·企业逐步走向民营化 | 第18-19页 |
| ·企业将逐步步入法制化、正规化 | 第19页 |
| ·房地产企业需要实现规模化经营 | 第19-21页 |
| ·在产品同质化趋势下争取服务的差别化 | 第21-22页 |
| ·发展追求专业化和品牌化 | 第22-23页 |
| ·房地产企业将日趋与金融业实现融合 | 第23页 |
| ·专业化将是中小企业的发展之道 | 第23-25页 |
| 3 小型房地产企业竞争力分析 | 第25-37页 |
| ·企业竞争力及核心竞争力 | 第25-30页 |
| ·企业竞争力及其相关概念 | 第25-26页 |
| ·企业竞争力构成要素 | 第26-29页 |
| ·培养和增强企业的竞争优势 | 第29-30页 |
| ·小型房地产企业竞争力特征 | 第30-31页 |
| ·家族制与竞争力无明显的因果关系 | 第30页 |
| ·规模与竞争力指数无明显正相关关系 | 第30页 |
| ·外部政策环境与竞争力呈明显正相关关系 | 第30页 |
| ·地理区位与竞争力存在明显关系 | 第30-31页 |
| ·小型房地产企业竞争力内在要素分析 | 第31页 |
| ·资源整合力分析 | 第31页 |
| ·企业创新力分析 | 第31页 |
| ·小型房地产企业竞争力外部环境分析 | 第31-34页 |
| ·金融信贷政策 | 第31-32页 |
| ·政策环境 | 第32页 |
| ·竞争环境 | 第32-34页 |
| ·小型房地产企业竞争优势分析 | 第34-35页 |
| ·更易满足我国市场多样化的需求 | 第34页 |
| ·拾遗补缺，填补大企业在区域市场上的剩余空间 | 第34页 |
| ·发挥中小型房地产企业的“市场规模”优势 | 第34页 |
| ·市场自由竞争的有利推动者 | 第34页 |
| ·灵活的管理方式和市场适应能力 | 第34-35页 |
| ·小型房地产企业竞争劣势分析 | 第35-37页 |
| ·获取土地门槛提高，面临开发断档尴尬 | 第35页 |
| ·融资难度加大，压力陡增 | 第35页 |
| ·财务管理不健全 | 第35页 |
| ·管理方式落后 | 第35-36页 |
| ·人才缺乏 | 第36-37页 |
| 4 小型房地产企业竞争力评价 | 第37-43页 |
| ·小型房地产企业竞争力评价原则 | 第37页 |
| ·逻辑性、结构性、系统化与全面性原则 | 第37页 |
| ·科学性原则 | 第37页 |
| ·实践性与熟悉度原则 | 第37页 |
| ·可行性原则 | 第37页 |
| ·代表性和相对独立性原则 | 第37页 |
| ·前瞻性原则 | 第37页 |
| ·层次分析法(AHP)的基本思路和评价步骤 | 第37-40页 |
| ·层次分析法的基本思路 | 第37-38页 |
| ·层次分析法的评价步骤 | 第38-40页 |
| ·小型房地产企业竞争力评价指标体系 | 第40-43页 |
| ·规模竞争力 | 第41页 |
| ·市场开拓竞争力 | 第41页 |
| ·管理竞争力 | 第41-42页 |
| ·学习与创新竞争力 | 第42页 |
| ·政策与环境竞争力 | 第42-43页 |
| 5 小型房地产企业竞争力的打造 | 第43-50页 |
| ·打造小型房地产企业竞争力的前提 | 第43-45页 |
| ·确定科学的发展战略 | 第43页 |
| ·构建优秀的企业文化 | 第43-45页 |
| ·提高战略执行力 | 第45-46页 |
| ·实施技术创新战略 | 第46-47页 |
| ·实施品牌战略 | 第47-48页 |
| ·运用资本经营的发展战略 | 第48-49页 |
| ·打造学习型组织 | 第49-50页 |
| 6 小型房地产企业竞争力个案分析 | 第50-56页 |
| ·贵州福泉天利房地产公司背景资料 | 第50-51页 |
| ·公司简介 | 第50页 |
| ·公司发展战略 | 第50页 |
| ·公司经营状况 | 第50-51页 |
| ·公司财务数据 | 第51页 |
| ·贵州福泉天利房地产公司竞争力分析 | 第51-53页 |
| ·公司竞争力主要构成要素 | 第51-52页 |
| ·公司外部环境分析 | 第52-53页 |
| ·公司竞争力优劣势分析 | 第53页 |
| ·贵州福泉天利房地产公司竞争力的构建 | 第53-56页 |
| ·竞争力评价主要指标 | 第53页 |
| ·内部功能整合 | 第53-54页 |
| ·外部功能拓展 | 第54-56页 |
| 7 结论与启示 | 第56-58页 |
| ·研究结论 | 第56页 |
| ·对小型房地产企业发展的启示 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
