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江西移动“神州行”品牌延伸策略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
1. 绪论第7-11页
   ·课题研究背景第7-8页
   ·课题研究目的和意义第8-9页
   ·课题研究方法和思路第9-11页
2. 相关理论综述第11-22页
   ·品牌延伸相关理论第12-17页
     ·购买行为理论第13-14页
     ·定位理论第14页
     ·品牌延伸策略分析第14-17页
   ·关系营销相关理论第17-22页
     ·顾客关系营销策略第17-18页
     ·中间商关系营销策略第18-19页
     ·竞争者关系营销策略第19-20页
     ·员工关系营销策略第20-21页
     ·影响者关系营销策略第21-22页
3. 江西移动公司“神州行”品牌营销现状及品牌延伸必要性分析第22-33页
   ·江西移动公司概况第22-23页
   ·江西移动公司神州行品牌营销现状及存在的问题第23-33页
     ·江西移动公司神州行品牌营销现状第23-24页
     ·江西移动公司神州行品牌营销存在的问题第24-25页
     ·江西移动公司“神州行”品牌延伸的SWOT分析第25-30页
     ·江西移动公司“神州行”品牌驱动力分析第30-33页
4. 江西移动公司“神州行”品牌延伸策略构建与运用第33-45页
   ·基于产品线的品牌延伸策略构建第33-40页
     ·向上延伸策略第33-35页
     ·向下延伸策略第35-38页
     ·平行延伸策略第38-40页
   ·基于关系营销基础上的品牌延伸策略构建第40-45页
     ·顾客关系的品牌延伸策略第40-42页
     ·中间商关系的品牌延伸策略第42页
     ·竞争者关系的品牌延伸策略第42-43页
     ·员工关系的品牌延伸策略第43-44页
     ·影响者关系的品牌延伸策略第44-45页
5. 江西移动公司“神州行”品牌延伸实施效果第45-47页
   ·规划和统一产品线,推动资费营销案的梳理,奠定品牌经营的基础第45页
   ·创新品牌传播,聚焦客户关注点,全力打造神州行全国统一形象第45-46页
   ·市场规模持续扩大第46页
   ·品牌基础进一步夯实第46-47页
致谢第47-48页
主要参考文献第48-50页

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