| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 前言 | 第5-6页 |
| 第一章 北京燃气集团的背景及战略分析 | 第6-20页 |
| 一、背景 | 第6-7页 |
| 二、战略环境分析 | 第7-20页 |
| 第二章 北京燃气集团的战略发展框架 | 第20-25页 |
| 一、战略理念 | 第20-21页 |
| 二、战略目标 | 第21-22页 |
| 三、战略重点 | 第22-23页 |
| 四、战略阶段 | 第23-25页 |
| 第三章 战略实施的基本对策与路径 | 第25-43页 |
| 一、“八破八立”战略对策 | 第25页 |
| 二、突破不规范的集权型管理，建立集、分权适度的集团组织体制 | 第25-27页 |
| 三、突破单一产业格局，建立主辅优配的“适度多元化”产业结构 | 第27-28页 |
| 四、突破单一的生产经营、建立集团复合型经营模式 | 第28-31页 |
| 五、树立市场营销新理念，开拓生产经营新局面 | 第31-35页 |
| 六、突破分散型人才管理，建立互动化人力资源管理体系 | 第35-37页 |
| 七、突破生产型财务成本管理，建立新型财务控制体系 | 第37-38页 |
| 八、突破燃气科技总体水平低状况，建立开拓型科技创新管理新系统 | 第38-40页 |
| 九、突破物质型管理，建立物质与精神整融型文化管理模式 | 第40-42页 |
| 十、突破燃气传统旧思想，建立现代科技燃气新观念 | 第42-43页 |
| 第四章 北京燃气集团战略实施的保障措施 | 第43-45页 |
| 一、理顺产权关系，支持燃气股份公司包装上市 | 第43页 |
| 二、借鉴国际惯例，授予北京燃气独家特许经营权 | 第43页 |
| 三、与国家有关部门协商，理顺燃气价格调整机制 | 第43页 |
| 四、加大公用事业协调，允许北京燃气向能源相关领域发展 | 第43-44页 |
| 五、加快投融资本体制改革，允许北京燃气向京外发展 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
